Применение метода АВВ в коммерческих банках

Введение

Многие современные банки, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособных банковских продуктов и услуг, а также стать банком «мирового уровня». Данная статья рассматривает очень актуальный в настоящий момент  метод АВВ (Activity Based Budgeting).

Бюджетирование – это коллективный процесс управления системой бюджетов банка, позволяющий согласовать деятельность всех структурных подразделений и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджетирование – это путь к снижению затрат и повышению эффективности. Различают краткосрочный (до года), среднесрочный (на 2-3 года) и долгосрочный (более 3-х лет) бюджеты.

В начале отчетного периода бюджет является стандартом, формализующим доходы и расходы в настоящем периоде. В конце – бюджет позволяет управлять по отклонениям, т.е. сравнивать полученные показатели с запланированными, принимать эффективные управленческие решения, корректировать стратегические цели банка и мотивировать персонал.