Прогноз долгосрочной конкурентной позиции как основа принятия стратегических решений
|
| Артем Белов Исследовательско-консультационная фирма Альт |
| Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста" Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года |
| Играть по мировым правилам | Бенчмаркинг | Сложности | Общая схема анализа и прогноза |
|
Общая схема анализа и прогноза выглядит следующим образом:
РКК рыночные ключевые компетенции, то есть набор умений, навыков, знаний, необходимых для успешной конкуренции на рынке в течение длительного периода времени. Яркий пример РКК умение компаний, производящих процессоры для РС, раз в полтора-два года удваивать тактовую частоту процессора. ФКК фирменные ключевые компетенции, то есть уникальные преимущества компании, которые позволят ей успешно конкурировать на рынке. Пример уникальная система разработки и внедрения в производство новых продуктов, система передачи знаний и опыта, уникальная команда инженеров и научных специалистов и т. д. |
| Продолжение в выпусках: #173 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3][4] | |
| [вид для печати] | ||
| © ИКФ "АЛЬТ" | ||
