"Project Management Sans Frontieres", или PMP - он и в Москве PMP

Жарким субботним утром, 24 июня 2000 года, в Москве, в здании Института проблем управления, прошел первый в России сертификационный экзамен на звание PMP (Project Management Professional - Профессионал в области управления проектами), организованный Московским отделением PMI и Учебным центром "Training Line".

В тот же день десятки экзаменов-близнецов (одинаковые вопросы, порядок проведения, даже расстояние между столами) состоялись во многих других городах мира: в Париже, Риме, Токио, Тель-Авиве, Рио-де-Жанейро, Буэнос-Айресе и т.д. "Борцы" за гордое звание PMP из Франции, Германии, Новой Зеландии и других стран в течение 4 часов, без перерыва, пытались письменно ответить на 200 вопросов, охватывающих различные области управления проектами.

Сертификация PMI (Project Management Institute, Институт Управления Проектами), получить которую стремились участники экзамена, - единственная в мире, сертифицированная на соответствие стандарту качества ISO 9001. И приобрести ее, кстати сказать, очень непросто.

Содержание экзаменационных билетов - закрытая информация, которая не публикуется ни до, ни после экзамена. На сайте PMI (www.pmi.org) можно ознакомиться с 25 примерными экзаменационными вопросами. Однако если они покажутся вполне доступными, расслабляться не стоит. Как сообщили организаторы московского мероприятия, опубликованные задания по уровню сложности соответствуют самым простым из первых пятидесяти (которые, в свою очередь, наиболее простые из предлагаемых 200).

Впервые экзамен на звание PMP состоялся в 1984 году. С тех пор содержание билетов постоянно меняется вслед за развитием экономики, изменением требований рынка, возникновением новых технологий. Совершенствуется и форма проведения экзамена. В ряде стран его с некоторых пор можно сдать не только на английском, но и на государственном языке, не вручную, а на компьютере.

В России сертификационный экзамен проходил на английском, что значительно уменьшило число участников. Несмотря это, а также на сложность и новизну испытания, нашлось 13 смельчаков (в основном - менеджеры проектов), которые рискнули "шагнуть в неизвестность" и оценить свой профессионализм, можно сказать, "по Гамбургскому счету". В числе "пионеров" были ведущие менеджеры таких фирм, как: Beeline, PwC, Ювелирное объединение "Адамас", Тройка-Диалог, Croc, Protec-Flagship, Bull, Spider, Сетевая академия "Ланит".

Перед экзаменом представитель штаб-квартиры PMI Майкл Ньюэл провел подготовительный семинар. Уровень подготовки российских профессионалов Майкл оценил как высокий.

Не менее жарким субботним днем (24 июня 2000 года) в Москве, в Учебном центре "Training Line", прошел Круглый стол, посвященный первому в России сертификационному экзамену на звание PMP (Project Management Professional). На нем, кроме представителей прессы, присутствовали: Наталья Обухова (Заместитель директора "Training Line"), Дмитрий Семынин (Директор тольяттинского филиала Центра), упомянутый Майкл Ньюэл (представитель PMI), Владимир Либерзон (Президент Московского отделения PMI, Генеральный директор компании "Технологии управления Спайдер"), Евгений Зиндер (Директор аналитического и конструкторского бюро "Группа 24"), Сергей Колесников (кандидат физико-математических наук, директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи") и Александр Вендров (зав. кафедрой информатики Всероссийской государственной налоговой академии).

Встреча прошла в поистине неформальной обстановке. Участники рассказали об экзамене, о курсах, которые они проводят в Учебном центре. Тематика этих занятий весьма широка и охватывает различные области автоматизации и управления: финансовое управление, управление проектами, маркетинговое управление, системное проектирование, бизнес-реинжиниринг. Не оставлены без внимания CASE-технологии, системы MRPII и ERP, а также Oracle, Microsoft, Linux и многое другое.

Во избежание путаницы и "разнобоя" (при таком многообразии тем и количестве "исполнителей") в Центре разработан и используется общий терминологический глоссарий. Благодаря этому одни и те же термины означают на всех семинарах и у всех преподавателей абсолютно одно и то же (как говорится, пустячок, а приятно).

Система учебных курсов "Трейнинг Лайн Систем" основана на принципе: "Обучение - неотъемлемая часть управления проектами и управления предприятием". В связи с этим основной темой беседы (кроме собственно экзамена) стала проблема обучения и повышения квалификации специалистов как способа выдержать конкуренцию и устоять под "ударами", наносимыми нашей непростой экономикой и непредсказуемым рынком. "Учиться, учиться и еще раз учиться" - это должно стать девизом и мантрой не только руководителей проектов и отделов IT, но и руководителей предприятий. "Компьютерщикам" полезно разбираться в бизнес-процессах, руководителям - в информационных системах и моделировании деятельности.

К сожалению, по словам Майкла Ньюэла, жажда знаний не мучает руководителей даже на Западе. Считается, что проще и целесообразнее обучать и затем продвигать на высокие посты молодых. У нас ситуация, понятно, не лучше. И если специалистов по IT еще как-то "нужда заставляет" заниматься самообразованием в той или иной форме, руководители в лучшем случае готовы обучить собственный персонал.

Во многих организациях (в основном, правда, это представительства западных фирм) дополнительное обучение и повышение квалификации (за счет предприятия) поддерживаются руководством как неотъемлемая часть корпоративной культуры, а кое-где являются обязательными для сотрудников. В других - возможность пройти обучение (даже и за свой счет) приходится прямо-таки "выбивать".

Итак, в сертификационном экзамене 24 июня принимали участие 13 специалистов. Вопреки суевериям, для пяти из них это число оказалось "счастливым". Сертификаты на звание "Профессионал в области управления проектами (Project Management Professional)" получили 2 представителя фирмы Beeline, представители компаний Lanit, Protec-Flagship и Spider. Искренние поздравления!

Что касается дальнейшей судьбы экзамена, Россия не собирается отставать от более опытных в этом отношении стран. В частности, предполагается перевести вопросы на русский, так что претенденты смогут выбирать, на каком из двух языков проходить испытание. Кроме того, планируется организовать компьютерную сдачу экзамена.

Надеемся, эти нововведения порадуют уже гораздо большее, чем 13, число специалистов, желающих оценить собственный уровень и получить официальное подтверждение своему профессионализму. В конце концов, требования руководителей к квалификации персонала постоянно растут, а "PMP", он, как известно, и в Москве "PMP"...

Информацию об экзамене на получение сертификации PMP можно получить на сайтах: Московского отделения PMI (www.pmi.ru), Project Management Institute (www.pmi.org), Московского учебного центра Training Line (www.tline.ru).