Управленческий учет по формуле "три в одном"

Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.

Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 1999, 328стр.
ISВN 5-8107-0032-2

В настоящем издании изложены основные принципы и этапы создания системы управленческого учета по формуле "три в одном". Рассмотрено большое количество примеров и практических ситуаций.
Приведены примерные формы управленческой отчетности из стандартного набора отчетов, необходимого для каждой организации, и порядок их заполнения, а также технология разработки таких форм для конкретного предприятия с учетом особенностей его деятельности. Показано, как эти формы используются для составления бухгалтерской, налоговой и собственно управленческой отчетности.

Книга адресована руководителям, бухгалтерам, экономистам организации, а также всем заинтересованным лицам.
Издание может быть использовано в качестве учебного пособия.

По вопросам приобретения обращайтесь в Издательско-консультационную компанию "Статус-Кво 97" по телефонам: (095) 274-24-00, 274-23-92

Концепция управленческого учета

Иерархия систем управленческого учета, или "Не все измеряется деньгами"

Типология специализированного управленческого учета

I. Определение терминов

II. Методологии управления производством и сбытом

1. Методологии общего управления и планирования производства
2. Методологии специализированного управления и планирования производства
3. Специализированный менеджмент
4. Некоторые методики управления качеством
5. Методологии управления материальными (товарными) потоками

III. Универсальные методологии

Как создать систему управленческого учета, или Открытие Америки

Процедура создания системы управленческого учета в конкретной ситуации

Стандартный набор управленческих отчетов

Отчеты о продажах

С какой целью они составляются
Технология составления
Практическое занятие

Отчет о продажах, составленный по видам продукции и местам хранения

• Отчет глазами его составителя
• Отчет глазами бухгалтера
• Отчет глазами руководителя

Сводки о продажах

• Сводка о продажах по видам продукции
• Сводка о продажах по отдельным покупателям
• Сводка глазами бухгалтера
• Сводка глазами руководителя

Отчеты о материальных запасах

С какой целью они составляются
Технология составления
Практическое занятие

Отчет о запасах по видам материальных ценностей и местам их хранения

• Отчет глазами его составителя
• Отчет глазами бухгалтера
• Отчет глазами руководителя

Сводки о запасах

Отчеты о закупках

С какой целью они составляются
Технология составления
Практическое занятие

Отчет о закупках

• Отчет глазами его составителя
• Отчет глазами бухгалтера
• Отчет глазами руководителя

Сводки о закупках

Отчеты о бартерных сделках

С какой целью они составляются
Технология составления
Практическое занятие

Отчет о продажах продукции по бартеру, составленный по видам продукции и местам хранения

• Отчет глазами его составителя
• Отчет глазами бухгалтера
• Отчет глазами руководителя

Сводный отчет о бартерных сделках

Отчеты о дебиторской и кредиторской задолженности

С какой целью они составляются
Технология составления
Практическое занятие

Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности, составленный по дебиторам и кредиторам

• Отчет глазами его составителя
• Отчет глазами бухгалтера
• Отчет глазами руководителя

Сводки о дебиторской и кредиторской задолженности

Отчеты о движении денежных средств

С какой целью они составляются
Технология составления
Практическое занятие

• Отчет глазами бухгалтера (он же составитель)
• Отчет глазами руководителя

Создаем систему управленческой отчетности. Попытка не пытка, а всего лишь шаг

Управленческая и финансовая отчетность. Две стороны двух разных медалей

Прогнозирование

Организационная структура финансовых служб предприятия

Внутренний контроль

Роль информационной службы, или Разговор о том, кто знает все

Ответственность и полномочия. Можно ли сидеть на своем стуле, а отвечать за чужой?

Управленческая отчетность и структура ответственности. Вместо того чтобы пойти туда, неизвестно куда... Не проще ли это взять?

С чего начинается работа по формированию системы управленческой отчетности. Первый шаг- он трудный самый?

Анализ пригодности программных продуктов и отчетные формы. Форма - это еще не содержание

О сроках внедрения программных продуктов, или Хороша ложка к обеду

Аналитическая и управленческая роль программных продуктов. Много будешь знать - не скоро сможешь рассказать

Изучение полученной информации. Хорошо знать много, но лучше знать то, что надо

Ответственность и полномочия в управлении. Руководить - не значит разводить руками, надо еще и принимать решения

Повышение эффективности учета

Учет по восстановительной стоимости

Хороший учет ≈ это хорошо структурированный учет

Учетные регистры в управленческой отчетности

Содержание проекта создания системы управленческой отчетности на предприятии, или Что делать, если ничего не ясно

Бизнес ≈ дело коллективное. Как правило

Периодичность предоставления управленческой отчетности

Уровень детализации в управленческой отчетности. Мало будешь знать - много потеряешь, много будешь знать - мало что поймешь

Малоизвестные аспекты управленческого учета. Замечания о себестоимости

Стоимость информации. Знать все -≈ дорого. Но ничего не знать - может оказаться еще дороже

Формальные требования к системе управленческой отчетности, или Что делать, чтобы не получилось "как всегда"

Текущий анализ системы управленческой отчетности, или Что делать, когда "все течет, все изменяется"

Технология создания форм собственных управленческих отчетов. Живое творчество масс делает не только историю, но и теорию