Основы бюджетирования

Семинар ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 29-30 июня

Вниманию:

Главного бухгалтера, зам. Главного бухгалтера, бухгалтеров компании, руководителей структурных подразделений, менеджеров нефинансовых подразделений компании, участвующих в подготовке основного бюджета, Генеральных директоров

Цель семинара:

• Объяснить участникам семинара необходимость подготовки краткосрочных и долгосрочных бюджетов компании.
• Развить практические навыки подготовки отдельных бюджетов подразделений компании.
• Показать эффективность комплексного подхода к созданию основного бюджета компании.
• Научить участников семинара анализировать влияние отдельных статей бюджета на всю деятельность компании.

Форма проведения:

Семинар (2 дня - 16 часов).

Деловые игры, обсуждения, отработка навыков практического расчета аналитических показателей

Автор семинара

Петухова Лариса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Что такое основной бюджет компании:
   Кто и как участвует в подготовке основного бюджета компании. Что такое комитет по бюджету. Что включает в себя основной бюджет. Что такое операционный и финансовый бюджеты.
2. Как составить операционный бюджет:
   Как подготовить бюджет отдельного подразделения компании. Что такое бюджет продаж, маркетинговый бюджет, производственный бюджет, бюджет управленческих расходов. Что является результатом подготовки отдельных бюджетов.
3. Что включает в себя финансовый бюджет:
   Кто готовит бюджет капиталовложений. Что влияет на бюджет денежных потоков. Как будет выглядеть бюджет финансового состояния (Баланса) компании.
4. Каковы функции бюджетирования:
   Как согласовать оптимальное распределение ресурсов компании в процессе подготовки основного бюджета и осуществить эффективный контроль над его исполнением.
5. Какие бывают бюджеты:
   Чем отличаются подходы к долгосрочному и краткосрочному бюджетированию. Что такое непрерывное бюджетирование. Каким целям служит гибкий бюджет прибыли. Как учесть влияние гиперинфляции в процессе подготовки бюджета.

ПО ОКОНЧАНИИ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Собрать и структурировать исходную информацию для подготовки бюджета подразделения.
• Использовать единый - экономический - подход к подготовке отдельных частей основного бюджета компании.
• Эффективно осуществлять контроль исполнения бюджета своего подразделения.
• Использовать методики составления основного бюджета компании, разработанные ведущими американскими экономистами и применяемые в мировой практике.

Стоимость участия 350 у.е. не включая НДС

(В стоимость входят раздаточные материалы, кофе-брэйк, бизнес-ланч)

По вопросам участия в семинаре, пожалуйста, обращайтесь по телефонам: (095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782,факс (095) 954-7562, kontur@marsat.ru, руководитель проекта Львович Наталья.

Продолжение в выпусках: #134