Что нужно главам компаний?

Все труднее и труднее становится находить финансовых директоров, которые соответствовали бы всем требованиям - стратегических мыслителей, обладающих разносторонним опытом, личной честностью, отточенными финансовыми знаниями, а также плохо поддающимися определению "навыками общения с людьми". Вот, что об этом говорит Марстон Беккер (W. Marston Becker), главный исполнительный директор Orion Capital, страховой компании с годовым доходом в 1.6 млрд. долларов (Фармингтон, штат Коннектикут): "Мне попадались очень коммуникабельные люди, не обладавшие, однако, здравым смыслом. Некоторые могли рассуждать здраво, но у них отсутствовали специальные знания. Другие же были прекрасными специалистами, но не умели общаться с людьми".

Лавелле думает, что недостаток людей, соответствующих всем требованиям, отчасти объясняется увеличением числа публичных компаний, занятых поиском руководителей высшего звена. По его словам, "невероятный интерес компаний к выпуску своих акций поглотил специалистов в области финансов". Кроме того, обязательные в успешных компаниях опционы для финансовых директоров превращают переманивание специалистов во все более трудное и дорогое занятие. "Компаниям, "охотящимся за головами" приходится нести большие расходы, так как лучших людей сковывают очень дорогие наручники", - говорит МакЛин.

По мнению некоторых CEO, достойных кандидатов не хватает и из-за ситуации в финансовых отделах. Вайз говорит, что "Америка практически не воспитывает финансовых руководителей, имеющих разносторонний опыт, столь нужный главам компаний". По его словам, в настоящих лидеров могут превратиться только те профессионалы, которых "еще в самом начале карьеры воспитывали и обучали, предлагая сложные задачи и давая возможность ошибаться". В своих компаниях финансовые специалисты не получают нужного опыта, поскольку там их постоянно "ставят на место". Исключение, по словам Вайза, составляют лишь Procter & Gamble и General Electric.

Подобное отношение к молодым специалистам отчасти объясняет, почему только 45% CEO считают своих финансовых директоров способными руководить компанией. С другой стороны, многие финансовые директора полагают, что приобретение необходимого опыта зависит от них самих. Стандарты, которые устанавливают главы компаний, не слишком высоки, утверждает Монтгомери из Cotelligent. "Я просто убежден в том, что выработать широкий взгляд на дела компании - моя обязанность", - говорит он. "А чтобы приобрести такой взгляд, - добавляет Вайз, бывший финансовый директор Campbell Soup, - вам нужно добиваться успеха на каждом посту, который вы занимаете. И этот успех должен признаваться и претворяться в жизнь".

Джули Каррик Далтон, независимый журналист

Как долго ваш нынешний финансовый директор находится на своем посту?

Если финансовый директор проработал у вас менее 3 лет, то почему ушел его предшественник?

Как вы нашли своего нынешнего финансового директора?

Сколько времени потребовалось вам, чтобы найти нынешнего финансового директора?

Насколько важным был для вас вопрос личной совместимости при приеме на работу финансового директора?

Какие знания и качества финансового директора наиболее важны для вас?

• 1 - Финансовые знания
• 2 - Личная честность
• 3 - Умение общаться с людьми
• 4 - Стратегическое мышление
• 5 - Опыт работы в данной отрасли

Что является самой сильной стороной вашего финансового директора?

• 1 - Финансовые знания
• 2 - Личная честность
• 3 - Стратегическое мышление
• 4 - Опыт руководства
• 5 - Опыт работы в данной отрасли

В каких сферах деятельности принимает участие ваш финансовый директор?

Каких навыков и качеств недостает финансовым директорам в целом?

• 1 - Стратегического мышления
• 2 - Опыта воспитательной работы
• 3 - Навыков общения
• 4 - Качеств руководителя
• 5 - Умения налаживать межличностные отношения

В каких областях нужно добиться прогресса вашему финансовому директору?

• 1 - Воспитательная работа
• 2 - Навыки общения
• 3 - Лидерские качества
• 4 - Стратегическое мышление
• 5 - Межличностные отношения

Является ли финансовый директор вашим главным профессиональным советником?

Как часто вы расходитесь во мнении со своим финансовым директором?

Как часто доводы финансового директора заставляют вас менять свою точку зрения?

Обладает ли ваш финансовый директор необходимыми качествами, чтобы стать CEO?

По словам многих финансовых директоров, достигнув вершин власти в управлении финансами, они больше не строят свою карьеру, основываясь на материальных соображениях. Чаще всего к этому моменту они уже имеют устойчивое финансовое положение и стремятся найти работу, которая была бы им интересна и приносила моральное удовлетворение.

"Конечно, я не собирался работать даром, но размер оклада не был для меня определяющим фактором, - говорит Джон Карл о своем согласии занять пост финансового директора Allstate Insurance. - Я хотел найти место, где я смог бы приносить пользу и работать с людьми, вызывающими у меня симпатию".

Сентиментальность, конечно, качество неплохое, однако факты говорят о том, что финансовые директора не остаются обделенными в материальном плане, даже если деньги и не являются для них самым главным. Так, 90% опрошенных CEO сказали, что их финансовые директора входят в пятерку самых высокооплачиваемых служащих компании.

Питер Крист, президент чикагской консультационной фирмы Crist Partners, специализирующейся на подборе финансовых директоров, утверждает, что в настоящее время повышение спроса на опытных специалистов способствовало увеличению размера их жалования. "Сегодня мы ищем кандидатов по заказам средних и крупных компаний, предлагающих финансовым директорам в среднем около 500 тыс. долларов в год", - говорит Крист. Это больше, чем в 1998 году, когда, по данным исследования, проведенного фирмой Pearl Meyer and Partners, финансовые директора получали в год в среднем 435 тыс. долларов. И это намного больше, чем в 1997 году, когда эта сумма составляла 362 100 долларов (см. "As Good as It Gets", CFO Magazine, ноябрь 1998).

Плоды этой ценовой войны пожинают такие финансовые директора, как Уоррен Дженсон из Delta Air Lines, которому при приеме на работу в 1998 году был определен базовый оклад в 500 тыс. долларов плюс специальная надбавка в размере 57.5% от стартового жалования с гарантией выплаты 100 тыс. долларов в 1998 финансовом году и 400 тыс. долларов в 1999 финансовом году. Кроме того, Дженсону полагались многочисленные опционы на акции. В качестве еще одного примера можно назвать Дебби Хопкинс, которой при переходе в Boeing в декабре прошлого года удалось договориться о разовой выплате 750 тыс. долларов, гарантированных 810 тыс. долларов в виде жалования и премии за первый год пребывания в должности.

Аарон Лапат (Aaron Lapat), вице-президент бостонской рекрутинговой фирмы J. Robert Scott, утверждает, что сегодня компании всех размеров стремятся предложить кандидатам на позицию финансового директора условия лучше, чем у конкурентов. "Сегодня многие готовы хорошо заплатить за опытного специалиста в области финансов", - говорит Лапат.

Главы компаний с легкостью доплачивают за опыт. Когда компания Polaroid в апреле 1998 года предложила пост финансового директора Джудит Бойнтон, в компенсационный пакет последней вошли базовый оклад в размере 249 041 долларов, разовая выплата 100 тыс. долларов, 15 000 опционов на акции и 10 000 акций с ограниченным обращением. Кроме того, Бойнтон полагалась гарантированная выплата 125 тыс. долларов в 1998 году. Вот, что говорит главный исполнительный директор компании Гэри ДиКамилло: "Я знал, что мне придется платить за тот вклад, который она будет вносить. Вы всегда платите за хорошую работу". Однако он же добавляет: "Это долгосрочная инвестиция. А долгосрочные стимулы не только поощряют хорошую работу, но и способствуют тому, что финансовые директора и другие высшие руководители остаются в компании на более длительный срок".

Подобные стимулы подтверждают тезис о том, что деньги занимают в карьере финансовых директоров не последнее место. Однако, по словам Криста, сегодня большинство опытных финансовых руководителей склонны скрывать истинное значение этого фактора: "Они могут говорить, что стараются не из-за денег, но это все потому, что они уже заработали 5 или 10 миллионов долларов. Фактор денег никуда не исчезает".