Полезные ссылки
В настоящее время возрастает интерес к реинжинирингу бизнес-процессов (BPR). Некоторые специализированные издания посвящают свои страницы этой науке. Интересная подборка докладов с научно-практической конференции "Обновление экономики и управление инвестициями в строительной отрасли - ключ к успеху" была выпущена в самарском информационном бюллетене "Строй-инфо".
В течение нескольких последних лет происходит активное внедрение методов управления, основанных на новых представлениях о способах управления. Среди внутренних причин, делающих процесс реконструкции производства или организации необходимым в новых условиях, можно выделить рост сложности новых процессов и услуг, ограничения на увеличение управленческого персонала всех уровней (для решения усложнившихся управленческих задач; слабая отдача от вложений в компьютерные системы и информационные технологии. Обзор решений был приведен в докладе Л.Микулича (ИПУ РАН) "Программно-инструментальная поддержка бизнес-реинжиниринга"
На западном рынке представлено значительное количество универсальных и специализированных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ. Обзор пакетов календарного планирования был представлен в докладе А.Полковникова (А-Project) "Западные системы управления проектами: тенденции развития, опыт применения в России"
Существенным резервом повышения эффективности капитального строительства является переход на компьютерную технологию поддержки принятия решений в особенности в области экономики и управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП) и деятнльностью предприятий заказчиков и подрядчиков строительства. Отечественный рынок насыщен большим многообразием прикладных программных продуктов, направленных на повышение эффективности управления. Использование таких систем может дать экономический эффект как в сфере производства (снижение стоимости и продолжительности строительства объектов), так и в сфере управления (упорядочение функций работников, более четкое взаимодействие всех структурных подразделений предприятия и т.д.).
Вместе с тем развитие методологии и практики компьютеризации требует глубокого анализа недостатков существующих разработок. В.Резниченко (Российская инженерная академия) и А.Ким (Главвоенстрой) делятся опытом использования российской системы "Пуск" в управлении проектами и деятельностью предприятий инвестиционно-строительной сферы.
