#100
Покажите мне будущее!
Терри Майерс
Урок масштабного мышления
Первый день занятий в университете. В понедельник вечером, шаркая ногами, студенты входят на мой семинар по стратегии менеджмента: кто заранее, кто со звонком, кто с иголочки, кто неряшлив Старшекурсники. В этом году они работают у меня, в следующем - будут работать у вас. Часть моих обязанностей - помочь им преодолеть переходный период.
Приглашаем к участию в выставке
Минимизация инвестиций в дебиторскую задолженность
Учебный курс АССА
Цели
После изучения этого блока Вы сможете:
Пять шагов к созданию Эффективного Видения
Джефф Хайетт
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Кто?
Создание видения - сложнейшая задача для группы или организации. Говоря "видение", мы имеем в виду не просто несколько разрозненных предложений, а полное описание будущего состояния организации - ресурсов, процессов, структуры, технологий, должностных обязанностей, среды. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы создать в организации эффективное и реальное видение?
Приглашаем к участию в выставке
Минимизация инвестиций в дебиторскую задолженность
Учебный курс АССА
Цели
После изучения этого блока Вы сможете:
Пять шагов к созданию Эффективного Видения
Джефф Хайетт
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Кто?
Создание видения - сложнейшая задача для группы или организации. Говоря "видение", мы имеем в виду не просто несколько разрозненных предложений, а полное описание будущего состояния организации - ресурсов, процессов, структуры, технологий, должностных обязанностей, среды. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы создать в организации эффективное и реальное видение?