- При выборе приемлемого варианта необходимо учитывать затраты и преимущества каждого их них, а затем стратегическая команда должна выбрать один из приемлемых предпочтительных вариантов для перехода на IAS.
- План внедрения выбранного варианта будет представлен стратегической командой, которая подробно изложит требования по необходимым ресурсам для выбранного варианта, таким как компьютерное оборудование и программное обеспечение, внутренний и вновь набранный персонал и консультанты. На этом этапе не следует что-либо предпринимать в отношении закупок товаров или услуг.
- План внедрения для выбранного предпочтительного варианта необходимо представить на утверждение совету директоров.
- Совет директоров затем создаст внедренческую команду и назначит руководителей, ответственных за выполнение работы в определенных областях, например, контролера, осуществляющего общий контроль, и подотчетного совету директоров, контактное лицо для связи с внешними консультантами, специалистов по информационным технологиям, для того чтобы работать по закупкам и производству аппаратных средств и программного обеспечения. Все руководители, наделенные обязанностями, будут также нуждаться в полномочиях, необходимых для выполнения этих обязанностей. Обязанности и полномочия неразделимы, и одно без другого приведет к неэффективному управлению проектом.
| Метод корректировки предшествующих периодов (трансформационный метод) | Метод параллельного ведения учета (метод ведения двойного бухгалтерского учета) | | Предоставляет один комплект финансовой информации, составленной в соответствии с IAS, в конце учетного периода, когда существуют четкая потребность в ее составлении | Предоставляет IAS финансовую информацию на каждую дату и на постоянной основе | | Не требуется никакого значительного изменения в организации компании | Влечет за собой значительные изменения в организационной структуре многих отделов помимо бухгалтерии. | | Может быть осуществлен внешними консультантами при содействии персонала компании | Может быть выполнен только персоналом компании после соответствующего обучения | | Может быть выполнен для удовлетворения конкретных требований компании, так как конечный пользователь уже определен | Предоставляет управленческую информацию на постоянной основе, а также может предоставлять финансовую информацию, составленную в соответствии с IAS | | Стоимость трансформации может быть определена заранее, и считается наиболее дешевым методом | Объем дополнительной постоянной рабочей нагрузки на персонал компании, стоимость услуг внешних консультантов, необходимых для помощи в выполнении проекта, и стоимость дополнительного информационно- технологического оборудования делают метод ведения двойного учета более дорогостоящим и более обременительным для бюджета. | | Внедрение может быть выполнено быстро и незамедлительно | Внедрение может потребовать много времени и процесс будет затруднительным. | | Финансовая информация, составленная в соответствии с IAS, предоставляется после предоставления предусмотренной законодательством отчетности | Финансовая информация, составленная как в соответствии с IAS, так и установленная российским законодательством, предоставляется в то же самое время и с минимальным разрывом во времени по окончании учетного периода. | | В силу своего характера трансформация предоставляет менее точную финансовую информацию, составленную в соответствии с IAS | Составление детальной финансовой информации в соответствии с IAS дает возможность точно применять коэффициент распределения накладных расходов для производственного учета. | |
