РАО ЕЭС: представление сводной отчётности

Это - данные по дебиторской задолженности, показанной по оценочной нетто-стоимости реализации. Когда мы делаем отчетность по МСФО, этот резерв составляет достаточно большой процент и значительно снижает наши результаты, снижает показатели прибыли, которую заработали компании, и, естественно, в будущем может ухудшить финансовые результаты. Это очень значительные суммы.

Значительных корректировок мы не вносили. Предполагается, что должна быть единая учетная политика для всех дочерних зависимых предприятий компании. Самой существенной проблемой явилось отражение основных средств по остаточной стоимости замещения. Необходимо продолжать работу в этом направлении.

Наш Департамент бухучета совместно с "PriceWaterhouseCoopers" разработали таблицы расшифровки каждой статьи бухгалтерского баланса, чтобы переложить нашу отчетность на международные стандарты. В прошлом году составили 21 таблицу, в этом - 28. Сначала работа шла очень тяжело, несмотря на то, что главные бухгалтера - достаточно компетентные специалисты. Сложность состояла в том, чтобы чисто технически получить эти данные. Кроме того, они сначала не понимали, чего от них требуют. Нам с "Price WaterhouseCoopers" пришлось провести массу семинаров, понести колоссальные командировочные затраты для того, чтобы выезжать в крупные энергосистемы для проведения аудита. Кстати, сейчас многие говорят спасибо этим таблицам, потому что благодаря им выявилось много ошибок, которые были допущены в российском учете. Ведь таблицы составлены так, что ошибку спрятать невозможно.

Необходимо заниматься данным вопросом.

Да, просьбы поступали. Но трудность в том, что у нас не хватает людей, которые бы могли не только собрать нужную информацию, но и правильно ее проанализировать для подачи руководству. Лишь на немногих наших акционерных обществах работают люди с подобной квалификацией, например, на "Мосэнерго", где есть управление, занимающееся анализом данных. У них уже в марте 1999 г. был готов консолидированный отчет за 1998 год. Но таких организаций единицы.

Да, и мы приближаемся к этому этапу. Мы собираемся поставить автоматизированную программу управления в РАО ЕЭС, и одним из первых шагов будет автоматизация департамента бухгалтерского учета, включая наши филиалы, подразделения. Может быть, через год, когда мы снова встретимся, все будет по-другому.

Все находится в стадии становления. Мы еще не занимались глобальным анализом полученных данных.

Мечтаю видеть отдел, который работает слаженно со своим непосредственным руководителем, и предоставляет своей организации достоверную консолидированную отчетность. Такая мощная компания, как РАО ЕЭС России, должна достойно выйти на мировой рынок и котировать свои акции в Нью-Йорке, Лондоне или на других биржах, привлечь иностранных инвесторов, но это будет возможно только тогда, когда мы будем иметь достоверную и понятную внешним пользователям консолидированную отчетность.