Как организовать проект внедрения
|
Сергей Колесников, кандидат физико-математических наук, ведущий рубрики Consulting.ru директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи" |
Опубликовано в другой редакции "Как организовать проект по внедрению" в газете ComputeRewiev 9, 1999 |
Как организовать проект внедрения | Что такое проект внедрения | Что такое проект внедрения (часть 2) | Что такое проект внедрения (часть 3) |
Опытно-промышленная эксплуатация Цель опытно-промышленной эксплуатации - убедиться в том, что функциональность Системы полностью соответствует требованиям предприятия. Как правило, на этом этапе данные вводятся и в старую, и новую системы, из-за чего нагрузка на учетные службы, задействованные в Проекте, существенно возрастает.
В ходе опытно-промышленной эксплуатации:
Ввод Системы в промышленную эксплуатацию Реализация данного этапа обычно и означает успешное внедрение. Хотя и здесь бывают свои особенности. Известны случаи, когда ряд функциональных блоков так и не переводился в промышленную эксплуатацию. Обычно это происходило, если некачественно был осуществлен этап тестовых пусков и пилотных примеров подразделений, в результате чего критическое несоответствие возможностей Системы и бизнес-процессов предприятия выявлялось только на этапе опытно-промышленной эксплуатации. Послепроектное обследование / промышленный аудит Этот, в общем, логичный этап, позволяющий оценить результаты работы и квалифицированно "подвести черту" под Проектом, как ни удивительно, в России практически не известен. Кажется, единственная компания, которая традиционно включает его в состав Проекта - это СОКАП. А теперь несколько шутливых тестов, которые позволят вам оценить готовность предприятия и вас самих к осуществлению Проекта. Тест первый.
Если вы набрали 3 или более баллов в этом тесте - у вас хорошие шансы. Второй тест - ситуационный. Предположим, что в середине марта, в разгар работы над годовым балансом, вам необходимо отвлечь главного бухгалтера на 1-2 дня для проведения работ по внедрению. Руководитель Проекта дает поручение главному бухгалтеру - его реакция:
Гарантии, что Проект будет завершен успешно и вовремя, вы имеете только в третьем случае. Во втором - шанс есть, но скорее всего процесс затянется надолго. И, наконец, третий тест. Если возникла необходимость установить правила отражения незавершенного производства в бухгалтерских регистрах вашего филиала в Урюпинске, вы:
Понятно, что в последнем случае ваше положение незавидно, да и второй вариант вряд ли будет способствовать быстрому продвижению к цели, так как памятные листочки имеют склонность теряться в самый неподходящий момент. К тому же главбух может с тетей Машей не согласиться и начать искать свой листочек, а времени у него на это куда меньше, так что он может и не успеть до очередного баланса, ну а там уж, сами знаете, не до того. Окончание в следующем выпуске.. |
Продолжение в выпусках: #68 | ||
<<предыдущая | [1][2][3][4] | |
[вид для печати] | ||
© Сергей Колесников |