Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами

Указанные различия в "типах производства" не исключают применения MRP-подобных технологий планирования для любого из них (возможно, как элемента более сложной системы планирования). В частности, если по схеме "проектирования на заказ" изготавливается автомобиль (например, уникальное гоночное изделие), то на одном из "нижних" этапов планирования практически наверняка будет применена система MRP II, хотя в целом процесс будет скорее всего подчиняться "проектному управлению".

Схема "плановых иерархий" в этом случае будет выглядеть таким образом:

Приведенная выше диаграмма показывают только "технологический взгляд" на систему планирования. Кроме него возможен, например, логистический взгляд, который упрощенно может быть представлен следующей диаграммой:

Или, к примеру, финансовый взгляд:

Следует иметь в виду, что при использовании методов функционального управления, в частности MRP II, бюджетирование применяется только как специфическая методика в казначейском планировании и управлении (то есть при планировании движения денежных средств, платежей и поступлений) и в некоторых других случаях, имеющих отношение к управлению финансами. Большинство же бюджетов, часто используемых в российской практике бюджетирования, либо имеют функциональные эквиваленты в методике MRP (как, например, бюджет продаж - это обычно бизнес-план или прогноз продаж, в зависимости от производственной модели; бюджет закупок - зависимая потребность в закупаемых материалах и компонентах, полученная в результате MRP-процесса, точнее его части - разузлования), либо получаются расчетными методами из компонентов методологии.

В частности, бюджеты накладных производственных расходов и бюджет заработной платы формируются в результате пересчета полученных профилей загрузки рабочих центров по нормативам накладных расходов и заработной платы. Принципиальное достоинство методологии MRP, особенно в ее современных реализациях, - это динамический характер полученных данных, их оперативность и обновляемость "по потребности", в отличие от статичного по своей сущности метода бюджетирования.

"Технологический взгляд" является наиболее сложным как с точки зрения реализации, так и концептуально, поэтому сначала остановимся именно на нем. Самым простым является финансовый ("бюджетный") подход, в связи с чем он наиболее часто применяется в российской практике. В наших материалах он также будет рассмотрен в рамках единого (или, если угодно, универсального) подхода к бюджетированию. Эскизно намеченный выше "логистический взгляд" дал начало весьма важной и получившей широкое распространение концепции "Supply Chain", о которой мы также расскажем в свое время.