1 задание Вам необходимо использовать метод прогнозного баланса для прогнозирования будущих финансовых потребностей следующим образом: Прогнозный отчет о прибылях и убытках $000 | Объем продаж | | 1,500 | Себестоимость продаж (60% от объема продаж) | 900 | | Торговые, общефирменные и административные расходы | 300 | 1,200 | Операционная прибыль | | 300 | Прогнозный баланс $000 | Основные средства (900 - 90) | | 810 | | Запас (900/365 х 115) | 284 | | | Дебиторы (1,500/365 х 90) | 370 | | | | 654 | | | Кредиторы (900/365 х 30) | 74 | | | Оборотный капитал | | 580 | | | | | 1,310 | Требуемые финансовые средства | | | 1,090 | 2 задание К. Дип плк | Прогнозный отчет о прибылях и убытках за год до 31 декабря 19х2 года $000 | Объем продаж | | 3,900 | Себестоимость | 2,536 | | Торговые, общефирменные и административные расходы | 540 | | Износ | 80 | | | | 3,156 | Операционная прибыль | | 744 | Проценты | | 150 | Прибыль до налогообложения | | 594 | Налогообложение | | 297 | Прибыль после налогообложения | | 297 | Дивиденды | | 50 | Нераспределенная прибыль | | 247 | Прогнозный баланс на 31 декабря 19х2 года $000 | Основные средства | | | 2,028 | Запас | | 833 | | Дебиторы | | 1,923 | | | | | 2,756 | Всего активы | | | 4,784 | Акционерный капитал | 500 | | | Нераспределенная прибыль | 858 | | | | | 1,358 | | Срочная ссуда | | 200 | | Отсроченные налоги | | 1,075 | | Кредиторы | | 417 | | | | | 3,050 | Требуемые финансовые средства | | | 1,734 | Примечания: | 1,206 | | Себестоимость продаж: | ---------- | х 3,900 = 2,536 | | 1,950 | | Основные средства: | 2,028 | +80-80 (амортизация) = 2,028 | | 2,536 | | Запас: | --------- | х 120 = 833 | | 365 | | Дебиторы | | 481 | | | -19х1: | --------- | х 365 = 90 дней | | | 1,950 | | | | 3,900 | | | - 19х2: | ----------- | х (90 х 2) = 1,923 | | | 365 | | Нераспределенная прибыль: | 611 + 247 = 858 | Отсроченные налоги: | 778 + 297 = 1,075 | Кредиторы | | 104 | | | - 19х1: | -------- | х 365 = 30 дней | | | 1,268 | | | | 2,536 | | | - 19х2: | --------- | х (30 х 2) = 417 | | | 365 | | |