Консалтинг для семейного бизнеса

Большинство семейных предприятий, которые живут и процветают дольше обычного 25-летнего срока, периодически изобретаются заново новыми поколениями управляющих. Часто успешная схема передачи дел позволяет подающим надежды молодым людям создавать и запускать новые производственные линии, услуги, стратегии маркетинга или бизнес-модели.

Избегайте дублирования управленческой ответственности. Разногласия на семейных предприятиях часто возникают, когда родственники критически оценивают решения друг друга и неохотно принимают предложения или приказы. Четкое разделение ответственности и полномочий - отличный способ снизить напряжение и достичь гармонии в семье и в компании.

Совет предприятия должен приблизительно на 40% состоять не из членов семьи. Многие небольшие семейные компании имеют "карманный" совет, который действует преимущественно на бумаге, в соответствии с юридическим статусом, но не приносит никакой пользы. Возможно, важнейший шаг, который может сделать владелец для улучшения руководства семейным делом - привлечь в совет компетентных людей со стороны, желательно предпринимателей, которые сами по себе преуспели. Такие члены совета привносят в кабинет заседаний опыт и объективность и облегчают принятие трудных деловых решений, затрагивающих интересы семьи.