Покажите мне будущее!

Первый день занятий в университете. В понедельник вечером, шаркая ногами, студенты входят на мой семинар по стратегии менеджмента: кто заранее, кто со звонком, кто с иголочки, кто неряшлив Старшекурсники. В этом году они работают у меня, в следующем - будут работать у вас. Часть моих обязанностей - помочь им преодолеть переходный период.

Атмосфера напряженная. Я предлагаю студентам познакомиться. Сообщая друг другу имена и цели, одни хвалятся недавней практикой, другие говорят, что им нужны только отличные оценки, третьи - что хотят просто закончить учебу и найти нормальную работу. Вот весь диапазон мотивов - как и у ваших сотрудников.

Обсуждение начинается с моего вопроса. Затем долгая тишина. Вы, вероятно, знакомы с ней по совещаниям: все молчат, боясь сказать что-нибудь не то. После ободрения и обмена репликами постепенно оттаивают. Некоторые начинают понимать идею. Обсуждение всегда важнее монолога. Люди хотят принимать участие.

Мой семинар - не просто лекция на старших курсах. Это обмен мыслями. Чтобы занятие состоялось, требуется время, терпение и ответственность друг перед другом. Мое видение - каждый из этих ребят станет лидером в бизнесе. Пусть лучше они научатся масштабно мыслить сейчас, потому что в реальной жизни создавать видение (vision) очень трудно, даже если со всем остальным полный порядок.