Letyshops

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Методологии управления проектом | Хаммер и Чампи | Методология Давенпорта

Существует много различных методологий управления проектами по реинжинирингу. Среди них есть теоретические и практические.

Манганелли и Клайн (Manganelli/Klein) перечисляют и сравнивают 11 важных подходов к управлению проектами по бизнес-реинжинирингу (Manganelli/Klein, 1994).

Хесс и Брехт опубликовали объемное исследование 15 методов реинжиниринга (Hess/Brecht, 1995). Они пришли к выводу, что в большинстве методологий вторым после информационных технологий ключевым фактором можно считать командную работу. Они также установили, что нет общепринятого способа анализировать и определять бизнес-процессы.

На основе указанных исследований мы отобрали для сравнения 4 методологии из теоретической, консалтинговой и пользовательской областей (см. Таблицу). Мы не брали в расчет методы государственных органов, например структуру бизнес-реинжиниринга Министерства Обороны США (DoD, 1997).

Таблица. Избранные методологии реинжиниринга предприятий

Источник Методология
Консультанты (бывшие преподаватели) Хаммер/Чампи
Преподаватели Давенпорт
Консультанты Манганелли/Клайн
Пользователи Кодак
[1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: