Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
Вольф Шумахер |
Продолжение. |
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
Методологии управления проектом | Хаммер и Чампи | Методология Давенпорта |
Существует много различных методологий управления проектами по реинжинирингу. Среди них есть теоретические и практические. Манганелли и Клайн (Manganelli/Klein) перечисляют и сравнивают 11 важных подходов к управлению проектами по бизнес-реинжинирингу (Manganelli/Klein, 1994). Хесс и Брехт опубликовали объемное исследование 15 методов реинжиниринга (Hess/Brecht, 1995). Они пришли к выводу, что в большинстве методологий вторым после информационных технологий ключевым фактором можно считать командную работу. Они также установили, что нет общепринятого способа анализировать и определять бизнес-процессы. На основе указанных исследований мы отобрали для сравнения 4 методологии из теоретической, консалтинговой и пользовательской областей (см. Таблицу). Мы не брали в расчет методы государственных органов, например структуру бизнес-реинжиниринга Министерства Обороны США (DoD, 1997). Таблица. Избранные методологии реинжиниринга предприятий
|
[1][2][3] | следующая>> | |
[вид для печати] | ||
© ProSci |