Финансы "наружу"

Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг не является чем-то совершенно новым - скорее, наоборот. "В бухучете и финансах вряд ли есть что-то, чего нельзя передать на аутсорсинг, - утверждает Форрест Олд (Forrest Old), вице-президент службы управления маркетингом в Dun & Bradstreet. - Финансовые процедуры стандартны и вполне годятся для передачи, если структура компании не уникальна".

Меняется диапазон услуг, передаваемых на аутсорсинг. Дэвид Нэрроу (David Narrow), PricewaterhouseCoopers: "Жизнь становится все напряженнее. Чтобы процветать, надо быть в своем деле лучшим". Поэтому компании все охотнее делегируют вспомогательные функции, направляя ресурсы и внимание на основные аспекты бизнеса.

"Многие фирмы хотят снять с себя заботу о непрерывном обновлении аппаратного и программного обеспечения, избежать технологических и непрямых долгосрочных затрат на ведение бухгалтерского учета силами организации", - говорит Роберт Кертли (Robert Kirtley), глава отдела консалтинга по финансовым операциям в Deloitte & Touche. С учетом жесткого дефицита кадров в ряде отраслей и районов страны, стоит ли удивляться, что компании считают аутсорсинг разумным решением.

Аутсорсинг не всегда бывает успешным. По словам Стэна Голдмана (Stan Goldman), президента Technology & Business Integrators, "часто дело не ладится из-за того, что у компании нет разумных причин для аутсорсинга".