План, учет и капитал, или Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 г.

Внедрение на предприятии концепции стратегического учета ломает сложившуюся систему планирования и оценки исполнения планов, часто приводит к реорганизации управления и существенным изменениям учетной системы. Последовательность осуществлении подобных изменений имеет свои особенности.

Практика реформирования управленческого учета основана на первоначальном описании оперативных бизнес-процессов. Та же идеология заложена в активно продвигаемых на российский рынок методиках типа БИГ, во всех интегрированных информационных корпоративных системах.

Созданная на основе критериев предприятия система управленческого учета несет в себе заранее определенный подход к оценке целесообразности деятельности компании.

В основу всей информационной системы управления изначально закладываются внутренние цели предприятия как самосохраняющегося производственного объекта. Это противоречит подходу: первична компания - вложенный капитал, приносящий прибыль, вторично предприятие - как определенный тип вложений, обеспечивающий сохранность капитала и форму поступления дохода.

Показатели стратегического учета - форма, в которой:

• собственник капитала ставит задачи перед исполнительным директором;
• исполнительный директор представляет деятельность предприятия как коммерческой структуры.

Реализацию любой стратегии можно оценить. Практическую основу для корректировки этой реализации создает организация стратегического учета.