План, учет и капитал, или Как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 г.

Работая с крупным холдингом, мы обнаружили, что его руководство "заваливает" подчиненные предприятия большим количеством запросов на ежедневные и ежемесячные отчеты. Местные специалисты оказываются перегружены. Никто в холдинге не задается вопросом, чем он управляет: своим капиталом или текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий?

Искренний ответ, наверное, должен быть таким: хотели бы капиталом, но не имеем других инструментов, кроме тех, что основаны на системе учета. Цель системы - обеспечить менеджеров подчиненного предприятия оперативной, краткосрочной информацией.

В итоге специалисты холдинга вынуждены постоянно ездить в командировки, чтобы "вникнуть в проблему" на месте. Их основная задача - выловить в море информации на каждом предприятии данные, полезные для холдинга...

Это дает повод вольно процитировать упомянутого К. Маркса, который более ста лет назад говорил, что "целесообразная воля (стратегия - авт.) необходима тем более, чем меньше труд увлекает своим содержанием и исполнением".