Над чем будут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшие 10 лет?

Следующий вывод напрашивается сам. Если с точки зрения будущего настоящий собственник - это род, то перед каждым действующим бизнесменом встает проблема самоопределения по отношению к своему роду и своему бизнесу.

Чему из них отдать предпочтение при конфликте интересов? Что из них цель, а что - средство? Подстраивать бизнес под требования рода или воспитывать наследников в соответствии с требованиями бизнеса? Разобраться с такими проблемами вряд ли помогут эксперты в области экономики, автоматизации, права и т. д.

Бизнесмену потребуется консультант как партнер по диалогу. Консультант, задающий вопросы, а не отвечающий на них, как это кажется многим. Приведу несколько групп вопросов, которые встанут перед бизнесменами в связи с их размышлениями "о вечном":

Вопросы о взаимоотношениях рода, его представителей и бизнеса. Должно ли что-нибудь определять (от слова "предел") желания, цели и волю людей - представителей рода или все зависит только от них самих?

Нужно ли вообще пытаться отвечать на вопросы, а если нужно, то кто это должен делать? Кому следует самоопределяться, если институт наследования размывает "самость"? Какими должны быть отношения бизнеса и его собственника? Что значит - заниматься бизнесом? Использовать? Сохранять? Расширять (выращивать)? Или все-таки развивать?

Если развивать, то кто должен формировать видение будущего: действующий собственник или наследник? Если действующий, то как обеспечить связь с будущим? Если наследник, то как сохранить наследие прошлого? Если вместе, то как это можно представить? И если удалось представить, то как организовать такую "семейную форму работы"?

А нужно ли вообще наследство наследнику? Может быть, он - художник в душе? Готов ли он осваивать бизнес, созданный родителем? Или лучше продать компанию "эффективному собственнику"? В чем отличие работы по освоению бизнеса от работы по его созданию?

Группа вопросов по менеджменту. Как будет формироваться новая команда? Или разумнее сохранить предыдущую? Будет ли существующий менеджмент лоялен по отношению к новому собственнику? И если нет, то помогут ли мероприятия по "сохранению бизнеса", о которых говорилось в начале письма?

Стоит ли "прятать" бизнес от государства и "злопыхателей", делая его ненаследуемым, а зачастую - неконтролируемым? Не возрастает ли при этом риск обвала всего здания бизнеса при отходе собственника от дел?

Список вопросов будет расширен теми, кто начнет размышлять в этом направлении.