Два подхода к РБП или как избежать ошибок?

Каждый процесс модели "Как будет" должен подчиняться своей цели. Выполнение целей нижнего уровня ведет к выполнению общей цели деятельности компании, на которую влияют многие объективные и субъективные факторы.

К таким факторам относятся, прежде всего, цели и ожидания собственников бизнеса, связанные с предприятием. Текущая фаза или этап развития компании также задает направление ее стратегического движения. Существующее состояние компании определяет степень и глубину необходимых изменений.

Сформулированные и обобщенные цели, как и соответствующие им процессы, выстраиваются в виде "дерева" или упорядоченной иерархии. Измерители результатов подпроцессов образуют учетную систему. Требования к результату определяют собой требования к персоналу, полномочия и ответственность исполнителя работ. Другими словами, процессный синтез обеспечивает системность решения.

Завершив процесс моделирования, можно приглашать IT-консультантов. Теперь созданная ими АСУ будет обладать всеми необходимыми качествами и свойствами. Только не говорите им, что IT-реинжиниринг - это не РБП. Пусть это останется между нами.