Трудности сравнения бизнесов компании при выборе перспективы развития

Для решения поставленной задачи мы использовали и другие подходы к сравнению бизнесов.

Подход на основе наличия ключевых ресурсов развития. При этом подходе значительным фактором для определения пути развития становится наличие ключевых ресурсов. Ими могут быть: уникальные мощности или уникальный штат разработчиков; возможность предоставлять комплекс услуг, связанных с данной продукцией и т. д.

Несмотря на некоторую ограниченность такого подхода (сравнение только по одному критерию), он позволяет решить глобальную задачу. Выбор стратегии определяется ролью, которую менеджеры выбрали для своей компании в этом мире: что уникального/нового мы можем/хотим предложить покупателю.

Проблема технологической взаимосвязанности и неотделимости бизнесов друг от друга. Серьезной проблемой, с которой мы сталкивались при разработке стратегии, была невозможность отделить один бизнес от другого, когда производство разных продуктов осуществлялось на одних и тех же мощностях.

В этом случае трудно проводить сравнение, так как можно отказаться только от части бизнеса - продать торговую марку, разработки. Если основная стоимость заключена в части, с которой нельзя расстаться, имеет смысл сравнивать группы, где бизнесы соединены между собой синергетическими или технологическими связями.

Правда, в этом случае возникает новое, часто непреодолимое, препятствие: круг рассматриваемых факторов существенно расширяется.