Трудности сравнения бизнесов компании при выборе перспективы развития

Скорее всего, ответ на вопрос, какие бизнесы развивать, а какие отсекать, будет в немалой степени зависеть от субъекта принятия решения, от того, какие факторы он считает более, а какие - менее важными. Чтобы принять максимально объективное решение, можно использовать элементы командной работы.

Подход, который мы применяли при сравнении бизнесов, заключался в следующем:

• заполнить таблицы оценками, работая в группе и основываясь на ранее проведенном анализе;
• использовать целевые установки на характер будущей деятельности компании (возможность занять лидерские позиции на мировом рынке; степень наукоемкости того или иного продукта; общественная полезность продукта и т. д.);
• выбрать одним из основных факторов степень отставания продукции по ключевым элементам, влияющим на решение потребителей о покупке (качество, условия поставки, цена и т. д.), от продукции иностранных конкурентов.

Все аналитические методы, предложенные нами, важны и необходимы, но окончательное решение принимается все-таки на основе целей и представления о пути развития компании, которое есть у менеджеров.

Прежде всего, менеджеры должны ответить на фундаментальные вопросы:

• зачем компания существует?
• какими внутренними свойствами она должна обладать?
• какой они хотят видеть компанию в будущем?
• необходимо ли ей выбиваться в лидеры или можно остаться в "середняках"?
• и т. д.