Создание системы бизнес-правил. Часть 3

Технология сама по себе вряд ли решит все проблемы, но если применять ее с умом, можно получить интересные и мощные результаты. Если технология управляет логикой или принятием решений, она усиливает интеллектуальные способности предприятия.

Такова цель систем бизнес-правил.

В 1 и 2 частях данного цикла система бизнес-правил была представлена как автоматизированная система, в которой "правила бизнеса" разделяются (логически и, может быть, физически) и совместно используются рядом хранилищ данных, пользовательских интерфейсов и приложений.

В части 2 был предложен метод бизнес-правил, предусматривающий 4 пути и 6 фаз методологии. В этой статье мы подробнее поговорим о фазе раскрытия.

Раскрытию предшествует обзор, то есть процесс извлечения высокоуровневых деловых требований и границ для новой или усовершенствованной системы информации. Фаза раскрытия выявляет подробные требования системы, но остается технологически нейтральной.

Пожалуй, самый уникальный аспект фазы раскрытия - восприятие делового события как набора действий, ведущих к решениям. Таким образом, в методе бизнес-правил деловое событие развертывается как комплекс решений. Также вы проверяете, чтобы решения не противоречили политике организации.

Решения и политика делятся на выполнимые и точные бизнес-правила, которые разумно и предсказуемо управляют деловым событием.

Такое деление возможно, так как деловое событие определяется правилами. Когда правило исполняется, оно ссылается на часть информации. Правило может порождать новую информацию, которую мы называем знанием. Решения, правила, информация и производное от правил знание - это интеллектуальные активы, которые являются важными точками в методе бизнес-правил.