Особенности российского и западного менеджмента

От русских менеджеров нередко приходится слышать такое определение стратегии компании: "Надо надеяться на лучшее, а готовиться к худшему".

Западные менеджеры используют совсем другую методику: "Конечно, у нас есть план на случай неудачи, но он серьезно не прорабатывается по соображениям мотивации".

С целью повышения производительности труда на Западе часто используется метод напряженных планов. В план закладываются заведомо нереальные показатели, которые, однако, многим могут показаться выполнимыми. Основная задача - мотивационная. Большинство сотрудников работает напряженно, стремясь преодолеть завышенную планку.

В случае неудачи сотрудники все равно получают небольшую премию в связи с ростом производительности труда. Выполнение плана оказывается хотя и приятной, но неожиданностью для высшего руководства компании.

При серьезных потерях западное население (психологически не подготовленное к провалам) активно реагирует, выступает, устраивает шествия и митинги.

Россияне, напротив, готовы к худшим вариантам развития. И если такой вариант случается, все реагируют на это спокойно.