Развитие предприятия

Среди наиболее востребованных и наименее отработанных на сегодня систем можно назвать корпоративное управление (как совладение предприятиями через акционирование) и совместное управление (партнерство, вовлечение персонала).

Во-первых, некоторая часть предприятий изначально организуется несколькими единомышленниками, которые поровну участвуют в управлении и прибыли. По мере развития фирмы такое равноправие создает все больше затруднений, так как способности партнеров различны. Дело требует создания жесткой иерархической структуры.

Во-вторых, по мере развития фирмы возникают варианты слияния и покупки других предприятий. Вновь созданным конгломератом надо управлять, а делать это "самодержавно" уже невозможно.

В третьих, участие персонала в управлении и совладении организацией как перспективное направление развития принимается все большим количеством фирм. Срабатывает экономическая подоплека: привлечь средства "изнутри" (реализовав акции предприятия работникам) выгоднее и безопаснее, чем со стороны. Иногда "в долю" берут руководителей, "закрывающих" существенное направление бизнеса или разделяющих риск.

Для совместного управления в социалистической практике нет образцов. Вероятно, поэтому его использование проблематично. Многие руководители предпочитают отказываться от экономически выгодных приобретений, не имея возможности установить полный контроль.