Letyshops

Развитие предприятия

Гончарук В.А.
Продолжение.
Бюрократическая структура | Функциональная структура | Дивизиональная структура | Автократы и демократы при дивизиональной структуре

Функциональная структура отличается от бюрократической наличием функциональных подразделений, решающих специализированные задачи. Это обеспечивает лучшую координацию в специальных областях, уменьшение дублирования функций, а также "диверсификацию" интересов подразделений, возможность структурного конфликта.

На схеме 2 представлена функциональная структура реального предприятия на промежуточном этапе внедрения изменений. Руководители сбытовых отделений отвечают, в числе прочего, за закупку, однако они же и возглавляют функциональные подразделения, вынужденные сотрудничать с другими отделами для реализации собственных задач.

Схема 2

В данном примере группа продавцов и группа закупки до реорганизации также являлись функциональными подразделениями. Разделение их по видам деятельности и переподчинение руководителям сбыта, с одной стороны, предопределил рынок, с другой - невозможность наладить нормальное оперативное взаимодействие в прежней структуре.

Как показывает практика, функциональная структура эффективна там, где она отдаляется от своего идеального бюрократического прототипа, отказываясь от жесткой регламентации процедур взаимодействия. Если вместо предписывающих должностных инструкций применяются "рамочные" разрешения низшим руководителям проявлять инициативу, система может "угнаться" за рынком.

К сожалению, реформирование "семейной" структуры, из которой вырастает функциональная, начинается именно с предписаний, так как другого способа устранить "выпадение" функций еще не придумано. В любом случае, руководители, внедрившие у себя детальные должностные инструкции, в период кризиса 98-го года благоразумно отказались от их соблюдения.

<<предыдущая [1][2][3][4] следующая>>
[вид для печати]
© Гончарук В. А.

 

 

Реклама: