|
(a) Оперативный контроль связывают с процессами преобразования ресурсов в
продукты, например, контроль за материалами, контроль качества. Финансовый
контроль занимается контролем финансовых ресурсов, когда они поступают в
организацию, движутся в ней и выходят из нее. Структурный контроль
сосредоточивается на том, каким образом структурные элементы организации служат
целям, для которых они предназначены.
(b) Основными характеристиками системы внутреннего контроля являются:
- гибкость: система должна приспосабливаться к изменениям в организации и в
операциях,которые проводятся.
- эффективность по затратам: внедрение контрольной системы не должно стоить
больше, чем выгоды, которые она дает организации.
- объективность: наиболее полезной для управляющих является информация без
субъективных оценок.
- простота: нет смысла внедрять контрольную систему, которая так сложна для
понимания, что сотрудники начинают отказываться от ее применения или же
упрощают ее.
- подотчетность: кто-то, индивидуум, группа или организация, должны отвечать
за осуществление контроля.
- динамизм: системы могут быстро устаревать; могут меняться технология или
метод работы компании. Динамичная система может справиться с подобными
изменениями.
- самоконтроль: контрольная система должна, где это возможно, справляться с
проблемами по мере их возникновения. Результаты оценки или аудита могут быть
получены слишком поздно.
- интеграция: всегда лучше разрабатывать стандарты одновременно с планами, а
не пытаться разработать эффективные органы контроля после того, как планы уже
разработаны.
|
