Сущность системы внутреннего контроля

Структурный контроль

Структурный контроль сосредоточивается на том, насколько структурные элементы организации соответствуют своему назначению. Существует два основных вида структурного контроля:

• Бюрократический контроль: Данный контроль характеризуется формальными и механическими структурными построениями. Цель данного вида контроля - добиться подчинения служащих. Предполагаются строгие правила, жесткая иерархия, дополнительные структуры и строгие стандарты деятельности. Подразумевается также формальное участие служащих.
• Клановый контроль: Данный контроль - более гибкий подход, и целью его является преданность служащего организации. Он основывается на групповых нормах и развитой корпоративной культуре и возлагает на служащих бремя ответственности самоконтроля. Организации, использующие данный подход, обычно имеют "плоскую" структуру. Они поощряют групповую деятельность и участие служащих в общем процессе.

Стратегический контроль

Стратегический контроль фокусируется на том, насколько эффективны стратегии организации в достижении целей. Стратегический контроль обычно сосредоточивается на структуре, руководстве, технологии, трудовых ресурсах организации, а также на информационных системах и системах оперативного контроля.

Задание

Каковы характеристики централизованного и децентрализованного стратегического контроля в контексте всей организации? Приведите по две характеристики для каждого вида контроля.

Вы могли привести следующие характеристики:

Централизованный контроль

• Любая организация в мире отвечает за оперативную отчетность о результатах деятельности перед головной конторой.
• Управляющие головной конторы часто посещают зарубежные отделения для наблюдения за их работой.
• Существует четкий контроль за ключевыми стратегическими решениями.

Децентрализованный контроль

• Зарубежные подразделения должны отчитываться менее часто и не по всем показателям.
• От отделений обычно требуется представление кратких отчетов о деятельности только ежеквартально, а полных отчетов всего лишь раз в год.
• Визиты в головную контору менее часты и в меньшей степени связаны с отслеживанием и оценкой деятельности.