Letyshops

Сущность системы внутреннего контроля

Контроль в организации. Введение | Цели | Сущность контроля | Системы внутреннего контроля. Оперативный контроль. Финансовый контроль | Структурный контроль. Стратегический контроль | системы внутреннего контроля | Этапы процесса контроля | Характеристики системы внутреннего контроля | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание
Структурный контроль

Структурный контроль сосредоточивается на том, насколько структурные элементы организации соответствуют своему назначению. Существует два основных вида структурного контроля:

  • Бюрократический контроль: Данный контроль характеризуется формальными и механическими структурными построениями. Цель данного вида контроля - добиться подчинения служащих. Предполагаются строгие правила, жесткая иерархия, дополнительные структуры и строгие стандарты деятельности. Подразумевается также формальное участие служащих.
  • Клановый контроль: Данный контроль - более гибкий подход, и целью его является преданность служащего организации. Он основывается на групповых нормах и развитой корпоративной культуре и возлагает на служащих бремя ответственности самоконтроля. Организации, использующие данный подход, обычно имеют "плоскую" структуру. Они поощряют групповую деятельность и участие служащих в общем процессе.
Стратегический контроль

Стратегический контроль фокусируется на том, насколько эффективны стратегии организации в достижении целей. Стратегический контроль обычно сосредоточивается на структуре, руководстве, технологии, трудовых ресурсах организации, а также на информационных системах и системах оперативного контроля.

Задание

Каковы характеристики централизованного и децентрализованного стратегического контроля в контексте всей организации? Приведите по две характеристики для каждого вида контроля.

Вы могли привести следующие характеристики:

Централизованный контроль

  • Любая организация в мире отвечает за оперативную отчетность о результатах деятельности перед головной конторой.
  • Управляющие головной конторы часто посещают зарубежные отделения для наблюдения за их работой.
  • Существует четкий контроль за ключевыми стратегическими решениями.

Децентрализованный контроль

  • Зарубежные подразделения должны отчитываться менее часто и не по всем показателям.
  • От отделений обычно требуется представление кратких отчетов о деятельности только ежеквартально, а полных отчетов всего лишь раз в год.
  • Визиты в головную контору менее часты и в меньшей степени связаны с отслеживанием и оценкой деятельности.
<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: