Консультант и корпоративная культура клиента

Долго думать мне не пришлось, так как спустя двадцать минут Виллис позвал меня в свой кабинет и прочитал мне лекцию о роли качества в сегодняшней обстановке жесткой конкуренции. Точь-в-точь как в современных деловых журналах. Джерри застыл в кресле рядом с Виллисом и избегал моего взгляда.

Я подождал, пока Виллис закончит, а потом спросил его: "Так Вы не хотите продвигать систему планирования производства?"

"Черт побери, Смитти, это же чертова куча бумажной работы. А мы меньше всего хотим потопить своих людей в бумаге." - ответил мне Виллис.

Я взглянул на Джерри, но было очевидно, что он не собирается меня поддерживать. По крайней мере, я осознал, что так раздражало Виллиса. Это не имело совершенно никакого отношения к качеству, а имело самое прямое отношение к его стилю руководства и личным воззрениям. И я внутренне отругал себя за то, что не захотел понять истинных мотивов Виллиса еще во время анализа.

Однако, я не мог допустить того, чтобы Виллис навязывал мне свое мнение. Он хотел пустить в ход паровой каток - и мне не улыбалась роль асфальта. Я убеждал его принять наилучший вариант действий для его компании, но он не желал ничего слушать.

"Смитти, если ты на это не согласен, я полагаю, нам нечего больше обсуждать."

Вот и все - решение принято и мне предлагается приступить к исполнению. Однако я не собирался оказывать им эту услугу. Я понимал, что если план доходов не изменится в лучшую сторону в заявленные мной и утвержденные Виллисом и Джерри сроки, то ответственным за это буду я, а не они.

Лучше покончить с этим сейчас, подумал я, чем руководить обреченным на провал проектом.