Системы управления ресурсами

Производственные системы включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Эти системы, в первую очередь, предназначены для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции глубоко проработаны, хотя на первый взгляд выполняют вспомогательную роль и порой невозможно отдельно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.

Производственные системы сложнее в установке (цикл внедрения может занимать от 6-9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего производственного предприятия, что требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщика программного обеспечения для создания адекватной "прозрачной" картины всех процессов.

Производственные системы всегда ориентированы на один или несколько типов производства, которые в основном отличаются методами планирования ресурсов предприятия.

• Непрерывное производство (Process management)

Типично для химической, нефтеперабатывающей, добывающей промышленности. Особенностью планирования данного типа производства является необходимость планирования "от загрузки производственных мощностей" или от "количества продукта для переработки", а не "от (количества) конечного продукта".

• Серийное производство

Планирование данного типа производства основано на "внутреннем производственном заказе" базируясь (как правило) только на "обьемно-календарном плане", размер которого определяется из маркетинговых соображений. Возможен вариант, при котором серийное по типу планирования производство ориентируется тем не менее на конкретные заказы крупных потребителей, что впрочем сейчас встречается редко, хотя раньше такой тип планирования был весьма распространен. В этом случае необходим учет долгосрочных контрактов.

• Заказное производство ("производство на заказ", "конструирование на заказ")

В отличие от серийного производства основой планирования является "внешний заказ", часто подразумевающий дополнительные работы, типа конструирования всего изделия или отдельных частей ("конструирование на заказ"), специальную обработку под заказ. Серийное и заказное производство часто применяются совместно, например, линованная бумага производится серийно, а тетради и блокноты могут производится "на заказ" с использованием специальной обработки и использования заказных компонент (эксклюзивный дизайн или полиграфия). Более сложным вариантом заказного производства, является "разработка на заказ", которая предполагает возможность сочетания с управлением производством управления проектами разработки (например дизайна).

• Производство "на склад"

Упрощенно может быть интерпретировано как вариант серийного производства, при котором объем серии планируется исходя не из потребностей сбыта, а из "оптимальной загрузки производственных мощностей", при этом предполагается, что вся произведенная продукция найдет сбыт. Концептуальной сложностью является в данном случае как раз расчет обьема "внутреннего заказа". При другом подходе может рассматриваться как вариант методологии управления непрерывным производством.

У каждой из систем есть глубоко проработанные направления и те, разработка которых только начинается или вообще не ведется.

Если поставщик ведет открытую маркетинговую политику, то при демонстрации систем вам будет сказано на какое производство в первую очередь ориентирована система в мире и какие модули были переведены и локализованы для России.

При увеличении сложности и широты охвата функций предприятия системой, возрастают требования к технической инфраструктуре и компьютерной платформе. Практически все без исключение производственные системы могут использовать в качестве базовой ту или иную промышленную СУБД. Также в большинстве случаев используется технология клиент-сервер. Технология клиент-сервер существенно оправдывает себя при обработке больших объемов данных и запросов, так как позволяет оптимизировать интенсивность передачи данных по компьютерной сети.

Таблица 2. Внедрение, соотношение затрат и стоимостные оценки

Окончание статьи Вы сможете найти в следующем выпуске

Карпачев Игорь Иванович, Главный Консультант Департамента Управленческого Консультирования компании "Делойт и Туш СНГ".

Колесников Сергей Николаевич, заместитель директора компании "СОКАП"

При подготовке данной публикации использованы материалы компаний "Делойт и Туш СНГ" и "СОКАП".