Бизнес-технологии и методологии

Развитие бизнеса приводит к необходимости создания устойчивой и "самоорганизующейся" системы управления бизнесом. Схему формирования таких структур в самом простом виде можно представить следующим образом:

• формирование "базовых", в основном финансовых технологий управления;
• применение "стандартных" методологий бизнес-управления;
• модификация стандартных методологий под специфические задачи бизнеса - создание собственной "технологии" управления.

В весьма редких случаях (даже в мировой практике) приходится разрабатывать специальные методологии управления для решения сугубо специфических задач, характерных для отдельно взятой компании.

Базовые методологии финансового управления были рассмотрены выше. В настоящей главе мы рассмотрим "стандартные" методологии управления, включая производство и логистику.

"Стандартные" методологии управления логистикой,"логистические цепочки". Первоочередным при работе со сложными каналами сбыта / снабжения, является вопрос об отслеживании полной логистической цепочки, связывающей "выход" ( то есть заказчика) системы с ее "входами" (то есть поставщиками) по структуре: много поставщиков / много точек складирования / много производственных единиц. В зависимости от организации структуры поставок данная цепочка может иметь самую причудливую и сложную форму. Концептуальной основой понятия "логистическая цепочка" является возможность управлять, планировать и оптимизировать схему поставок для улучшения показателей предприятия, а также, например, выяснить по серийному номеру изделия происхождение всех его компонент (составных частей) и их "пути движения".

SIC "Statistical InventoryControl", "статистическое управление запасами". Может быть интерпретировано как система поддержки принятия решения об уровне и сроках закупок товаров и материалов на основании статистической обработки информации об истории движения по складу. В компаниях с простой структурой продаж и стабильным уровнем заказа (например унитарных производственных предприятях) может быть использована как общая система управления.

DRP "Distribution Requirements Planning","планирование потребности при распределенных запасах" или централизованное планирование пополнения запасов. Данная методология имеет некоторое внешнее сходство с логистическими цепочками, однако, в ориентирована на решение "внутренней" задачи управления конфигурацией типа "много точек снабжения / много складов / много точек сбыта"