Развитие ИПБ России

Хотелось бы сказать, что ИПБ создавалось на основе опыта ряда подобных организаций. Мы много изучали опыт Франции, Англии, Америки, Швеции и других стран. Надеемся установить связи с Японией и Германией. Думаю, что деловые контакты будут полезны как России, так и этим странам.

Хотелось бы отметить, что ИПБ, хотя и работает в тесном взаимодействии с Правительством в лице Министерства финансов РФ, является независимой организацией. Это саморегулируемая организация, с выборными органами, с голосующими действительными членами. Какая-либо зависимость здесь трудно проглядывается, потому что если члены ИПБ будут считать, что мы как руководители их не удовлетворяем, они могут нас достаточно легко переизбрать. В следующем году у нас будут первые перевыборы президента, и волеизъявление наших членов будет для нас законом. Минфин, кстати, представлен в ИПБ только одним человеком - руководителем департамента методологии бухгалтерского учета, первым вице-президентом института А.С. Бакаевым. Все, кто составляет Президентский совет Института профессиональных бухгалтеров, никакого прямого отношения к Минфину не имеют. Например, я являюсь зам. директора НИФИ; хотя он является научно-исследовательским институтом при Минфине России, но финансируется не Минфином, а Госкомитетом по науке, и отношение к Минфину имеет только косвенное. Зависимость проявляется только в том, что Министерство финансов является основным заказчиком института. Что касается всех остальных членов, то профессор А.Д. Шеремет - представитель науки, зав. кафедрой МГУ. Профессор А.Н. Романов - ректор Всесоюзного заочного финансово-экономического института, профессор А.В. Голосов - проректор финансовой академии; доцент Н.А. Врублевский - руководитель журнала "Бухгалтерский учет", профессор В. Ф. Палий возглавляет фирму "Союзаудит", и так далее. Поэтому говорить о каком-то засилье Минфина не приходится. ИПБ России и его президентская команда не являются застывшими структурами. Я думаю, уже первые перевыборы президентского совета повлияют на расширение того состава, который сегодня управляет ИПБ. За счет чего произойдет расширение? Прежде всего, за счет более тесного сотрудничества с аудиторскими компаниями и привлечения их в руководство института. Сегодня мы говорим о Комитете по аудиту, о Комитете по бухгалтерскому учету, Комитете по финансовому менеджменту. Руководители этих комитетов войдут в Президентский совет нашего института и расширят его. Я надеюсь, что и представители "большой пятерки", и представители больших российских аудиторских компаний станут членами этих комитетов. Кстати, управление тем или иным видом деятельности будет происходить на уровне комитетов. Причем состоять оно будет в составлении плана работ и в финансовом обеспечении этих работ. Поэтому 80 % всех средств, которые будут поступать в ИПБ, мы будем передавать в распоряжение комитетов, и они будут решать, куда в первую очередь направить полученные средства.