Letyshops

Сущность и цели управленческого учета

Учебный курс АССА
Цели / Сущность управленческого учета | Цели управленческого учета | Управленческий учет и финансовый учет | Контрольное задание | Решения к контрольным заданиям

Тремя основными целями управленческого учета являются:

  • определение затрат;
  • принятие решения;
  • планирование и контроль.

Определение затрат представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции или услуг предприятием, предназначенных для перепродажи с прибылью (или свободного распределения в случае с благотворительной организацией). Собрав необходимую информацию о затратах на производство, следует найти способ проанализировать общую величину затрат, чтобы достаточно точно определить индивидуальную себестоимость каждого изделия или услуги, предлагаемых предприятием (включая некоммерческие компании).

Методы, применяемые при сборе информации о затратах на производство и анализе ее в зависимости от различных видов продукции или услуг, рассматриваются в модуле "Калькуляция затрат", где Вы также познакомитесь с целями использования этой информации.

Принятие решения является одной из ключевых функций управления. Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности их компании. Очевидно, что в интересах предприятия необходимо, чтобы его руководители получали всякое содействие, способствующее принятию ими решения.

Управленческий учет призван облегчить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению (количественной и качественной), в той форме, в какой она может быть легко использована руководителями. Важно запомнить, что управленческий учет может только помочь руководителям в принятии ими решения. Он не заменяет и не может заменить суждения и опыта, применяемого ими в этих случаях. Однако он является очень полезным инструментом, помогающим в этом процессе, и хорошие руководители используют его с максимальной отдачей.

В модуле "Информация для принятия решения" рассматривается именно эта цель управленческого учета.

Планирование и контроль заключаются в составлении будущих планов предприятия, и краткосрочных и перспективных, основанных на прошлом опыте и любой другой имеющейся информации. Это включает данные, полученные на основе определения затрат и сравнения фактических показателей предприятия с плановыми. Если фактические результаты не соответствуют запланированному уровню эффективности производства, то на основе данной проверки руководство может внести коррективы. Простым примером планирования и контроля является составление сметы, используемой предприятиями для контроля своей деятельности в течение ближайшего периода.

В модуле "Информация для планирования и контроля", рассматриваются подготовка и применение смет наряду с другими аспектами планирования и контроля, которые развивались как методы управленческого учета.

Все три упомянутые выше цели управленческого учета тесно взаимосвязаны. Например, при принятии решения о производстве или покупке комплектующего изделия для своей продукции руководство компании рассмотрит расходы на производство этого компонента (определение затрат) и его решение (принятие решения) будет отражено в годовых сметах предприятия (планирование и контроль). Вам часто придется встречаться с тем, что "продукт" или выход одной функции является "сырьем" или вводимым ресурсом другой.

Задание

Какие их трех задач управленческого учета - определение затрат, принятие решения или планирование и контроль - обеспечиваются каждым из следующих учетных документов?

  1. Счет-фактура поставщика.
  2. Задание по реализации продукции.
  3. Ежемесячный отчет о выпуске продукции.
  4. Перечень материальных запасов.
  5. Калькуляционная ведомость заработной платы.

В счете-фактуре поставщика регистрируется себестоимость поставленных товаров или оказанных услуг (помимо других сведений). Эта информация будет использована, прежде всего, при определении затрат, а также для планирования будущих расходов и может стать основой решения о продолжении закупок у данного поставщика. Тем самым подтверждается высказывание о том, что три основные цели управленческого учета очень тесно связаны между собой. Данный пример показывает также, что одна и та же учетная информация может быть использована в трех различных целях.

Задание по реализации продукции содержит запланированный объем продаж предприятия в расчете на продавца или район и т.д. и может быть использовано в рамках компании для планирования и контроля.

В ежемесячном отчете о выпуске продукции отражаются вид и количество товаров, произведенных предприятием за месяц. Эта информация используется при определении затрат для указания тех товаров, на которые начислены расходы, понесенные в течение месяца. Она также может быть использована при планировании и контроле для сравнения фактически произведенной за каждый месяц продукции с запланированными показателями.

Перечень материальных запасов используется, главным образом, при планировании будущего производства и потребностей в материально-техническом снабжении.

Калькуляционная ведомость заработной платы включает подробные сведения о понесенных расходах на оплату рабочей силы за период, которые используются при определении затрат.

<<предыдущая [1][2][3][4][5] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: