Сущность и цели управленческого учета

Как уже упоминалось, управленческий учет обеспечивает руководство компании информацией, позволяющей ему управлять компанией с максимально возможной степенью эффективности. Любая система управленческого учета, действующая на предприятии, должна отвечать трем основным целям управленческого учета.

Управленческий учет концентрирует свое внимание на текущем и перспективном руководстве предприятием. Результаты прошедшего периода регистрируются в учетных документах и рассматриваются в целях планирования и контроля, но опять же, в центре внимания остается использование выводов, извлеченных из прошлых результатов, с целью совершенствования деятельности в будущем.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, предназначена только для внутреннего пользования, и частота и характер предоставляемой информации определяются конкретными потребностями каждого предприятия. Другими словами, частота и форма представления информации управленческого учета зависят от требований руководства определенной компании.

Хотя существует много теоретических разработок и практических методов, к предприятию не предъявляются законодательные или профессиональные требования по их использованию, и поэтому могут применяться любые методы управленческого учета, которые наиболее подходят данному предприятию.

Финансовый учет, в свою очередь, полностью сосредоточен на регистрации операций и результатов деятельности компании, имевших место в прошлом.

Форма отчетов, представляемых финансовым учетом, предписана законом и обязательной установившейся практикой и состоит из годового отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств, которые сопровождаются вспомогательными примечаниями.

Эти отчеты, в основном, используются теми, кто не связан непосредственно с управлением компанией, но имеет некоторое отношение к ней, например, акционерами, кредиторами и теми, кто обеспечивает финансирование. Руководство компании будет рассматривать годовые финансовые отчеты, но они могут не повлиять на будущие решения, касающиеся управления компанией.

На рис.1.1 кратко показаны различия между управленческим учетом и финансовым учетом.

Важно запомнить, что документы управленческого и финансового учета, которые регистрируют операции и результаты деятельности предприятия, имеют дело с одной и той же информацией, но анализируют ее разными способами в соответствии с различным назначением этих документов.

Некоторые компании используют одну систему бухгалтерского учета для записи всей этой информации и затем анализируют ее с точки зрения как управленческого, так и финансового учета. Такие системы известны как "интегрированные системы счетов".

Другие предприятия используют две различные системы бухгалтерского учета, регистрируя и анализируя всю информацию раздельно. Затем информация, содержащаяся в обеих системах, регулярно выверяется (как правило, ежемесячно) для корректировки существующих расхождений и обеспечения полного обновления обеих систем. Такие системы известны как "неинтегрированные системы счетов".

Подумайте о вашем предприятии или об известной вам компании. Какую систему учета они имеют - интегрированную или неинтегрированную? Какая из них, по вашему мнению, является более эффективной?