Интеграция систем управления производственным процессом и систем управления ресурсами предприятия: разрыв слишком велик?

Ответственные лица в корпорациях, вероятнее других способные заинтересоваться нисходящей интеграцией, имеют офисы, расположенные где-то посередине между производством и верхним уровнем управления. По словам поставщиков программного обеспечения, их презентациями интересуются в основном менеджеры, отвечающие за общекорпоративное планирование производства, которым нужно учитывать операции на производственном уровне, чтобы составлять графики и отчитываться в использовании производственных мощностей. С другой стороны, для остальных функциональных подразделений получение данных от производственных участков или из логистической цепочки также будет полезным. Интерес к полной интеграции предприятия велик как в перерабатывающей промышленности, так и в сборочном производстве. Однако реальное внедрение идет медленно в промышленных компаниях всех видов.

"На наш взгляд, существует желание подключить все производственные цеха к ERP системам, однако реально этим занимаются немногие, - замечает Брендон Экберг (Brandon Ekberg), директор отдела автоматизации и информатизации компании Rockwell Software из Мейфилд-Вилледж, штат Огайо. - Мы ожидаем, что через несколько лет, преодолев проблему 2000 и закончив развертывание своих новых ERP-систем, компании начнут подобную интеграцию. Однако в настоящий момент многие пока ограничиваются вопросами относительно подключения производственных участков, делая это как часть процесса проведения оценки ERP-систем".

После того как эти препятствия будут преодолены и стандартизированная технология займет свое место, промышленные компании смогут достичь такой эффективности, которая прежде была невозможна. Узкие места в производственных линиях будут сразу же выявляться специалистами по планированию, а производственные мощности смогут переориентироваться налету, чтобы компенсировать недостаток мощностей или учесть изменения в заказе клиента. Движение сырья и готовой продукции в рамках глобальной цепочки поставок и сбыта можно будет легко контролировать из головного офиса компании, что в любом случае будет способствовать росту прибыли. Стратегическое планирование будет осуществляться в реальном масштабе времени. В время от начала разработки до выпуска готовой продукции будет сокращено, а ведь именно этим в некоторых областях определяется то, кем вы являетесь - основным игроком или подражателем.

"Когда я изучаю потребности компаний и разговариваю с людьми, то не слышу слово "эффективность", - говорит Гоук. - Если вы помните, причиной, по которой мы автоматизировали все и вся в 70-х и 80-х голах, было стремление к эффективности. Я думаю, что отныне и в краткосрочном будущем на первое место выйдет стремление к интеграции всех этих локально оптимизированных систем. Однако нам еще предстоит преодолеть имеющиеся многочисленные разрывы".