Роль управления финансами

После завершения этого блока Вы сможете:

• определить цель управления финансами в коммерческой и некоммерческой организации;
• объяснить цели управления финансами;
• описать обязанности финансового управляющего;
• показать, как финансовый управляющий взаимодействует с другими управляющими;
• назвать специфические проблемы финансового управляющего в малом предприятии.

При рассмотрении функции управления финансами мы обращаем внимание на специфические аспекты общего управления компанией. Поступая таким образом, мы можем игнорировать многие из более общих целей и ограничений, таких как социальная ответственность, которые характеризуют общее управление компанией. Финансовое управление имеет строгую направленность, а его роль и цели специфичны для финансовых аспектов управленческих решений. Очень важно, чтобы Вы помнили это при изучении данного предмета. Более качественные аспекты общего управления (многие из которых не имеют прямого отношения к управлению финансовой деятельностью) не должны влиять на Вашу объективность, которая необходима для выработки строгого финансового подхода. Строгий финансовый подход является важной составной частью эффективного общего управления.

Попросту говоря, Вы можете определить управление финансами как сферу деятельности и обязанностей финансового управляющего. В то время как само по себе это определение не несет большой информации, оно ставит сам термин в определенный контекст, и мы можем установить ключевые элементы термина путем рассмотрения роли финансового управляющего в компании.

Прежде чем приступить к рассмотрению роли финансового управляющего, давайте посмотрим, где он ("он" используется в общем смысле, а не буквально) находится в общей структуре организации. Схема организации промышленной компании может выглядеть так, как это показано на рисунке 2.1. Мы можем увидеть, что в зависимости от размеров организации непосредственно подчиняться исполнительному директору компании может один или все из ниже перечисленных управляющих:

• управляющий по сбыту;
• управляющий производством;
• управляющий по кадрам;
• финансовый управляющий;
• управляющий администрацией.

Рисунок 2.1 Основные сферы деятельности - организационная схема

В верхней части данной структуры находится исполнительный директор или директор-распорядитель, которому непосредственно подчиняются главные управляющие. Важно отметить, что главные управляющие не руководят другими отделами, и единственно, кем они управляют, - это собственными подчиненными.