Роль управления финансами

Различные аспекты принципа участника действительны в контексте общих целей фирмы. В то же время, так как финансовый управляющий конкретно занимается консультированием по финансовым аспектам планов и направлений деятельности функциональных подразделений фирмы, их качественные стороны не представляют для него никакого интереса. Они являются прерогативой главных управляющих и в конечном итоге исполнительного директора и совета директоров. Более того, в случае если нефинансовые аспекты главенствуют над финансовыми, это также не представляет интереса для финансового управляющего при условии, конечно, что он точно определил финансовые стороны рассматриваемых вариантов и дал соответствующие консультации заинтересованным лицам.

Это означает, что финансовый управляющий всегда может применять критерий, вытекающий из концепции собственника (увеличение богатства акционера), при оценке целесообразности направлений использования финансовых средств компании. Другими словами, единственной его заботой будет обеспечить, чтобы доход от этих средств увеличивался в течение соответствующего временного промежутка и чтобы средства использовались наиболее эффективно. Это определяет его довольно узкий, но жизненно важный взгляд на события. И от него он никогда не должен отходить.

Малые предприятия имеют свои специфические достоинства и недостатки. При планировании отсутствуют многие формальности, решения принимаются быстро, и отдельные управляющие имеют более правильное представление о целях фирмы. 80% всех фирм в Великобритании управляется их владельцами, и основное финансирование эти фирмы получают от нераспределенной прибыли и коммерческих банков. В то же время небольшие фирмы могут не иметь персонала, занимающегося только финансовым управлением. В таком случае эта обязанность может совмещаться с другими, и часто эту функцию берет на себя владелец фирмы.

Общепризнанно, что получение финансирования является основной трудностью для малых предприятий. Перечислите три других проблемы, которые особенно характерны для них.

Вы могли указать три или больше из следующих проблем:

• Привлечение дополнительного акционерного капитала возможно за счет привлечения внешних инвесторов, в результате чего может ослабнуть влияние владельца фирмы.
• Потенциальные инвесторы рассматривают малые предприятия как обладающие повышенным риском и ожидают в качестве компенсации более высокую прибыль от своих вложений.
• Финансирование фирмы за счет нераспределенной прибыли требует соответствующего уровня ежегодной прибыли.
• Получение банковской ссуды возможно только под обеспечение или личное поручительство.
• Это может привести к серьезным осложнениям для заемщика, если фирма окажется в неблагоприятных условиях деятельности.
• Для небольших фирм банки устанавливают более высокие ставки оплаты услуг и выплаты процентов.
• Создание малых предприятий является особенно трудным процессом, так как коммерческие банки не расположены к риску.
• Банки менее склонны поддерживать небольшие фирмы во времена спада деловой активности.

Целью финансового управляющего малого предприятия должно быть оказание помощи в создании прибыльной и стабильной в финансовом отношении компании. Если, кроме этого, компания будет иметь обоснованные планы на будущее, то она будет привлекательной для потенциальных инвесторов и кредиторов. Вы поймете, что обоснованное финансовое планирование (или движение денежных средств) имеет важное значение для выживания и успеха малого предприятия.