Что нужно главам компаний?

Чего хотят главные исполнительные директора (chief executive officer - CEO) от своих финансовых директоров? Доверитесь ли вы финансовому опыту, лидерским качествам и безупречным рекомендациям Малой Лиги (детская бейсбольная лига), как это делает Джеймс Лавелле (James Lavelle), председатель и главный исполнительный директор Cotelligent (Сан-Франциско), компании с годовым доходом в 327 млн. долларов, занимающейся аутсорсингом и консалтингом в области информационных технологий?

Cotelligent потратила более года на поиск своего нового финансового главы, который, по словам Лавелле, должен обладать "особыми качествами": "Ему нужно быть отличным специалистом в своей области, а кроме того - дипломатом, одновременно достаточно твердым, чтобы настоять на своем".

Лавелле решил, что нашел человека с нужными знаниями, опытом и темпераментом, предварительно побеседовав с более чем 20 кандидатами. Тем не менее, чтобы быть до конца уверенным, Лавелле собрал дополнительную информацию и обнаружил, что в своем родном городе кандидат заработал репутацию ужасного бейсбольного тренера. Этого Лавелле оказалось достаточно: "Если он не пользуется уважением на игровом поле Малой Лиги, подумайте, как его будут принимать в деловом мире".

Как и Лавелле, сегодня все больше глав компаний желают заполучить финансовых директоров-суперзвезд - руководителей, не только хорошо разбирающихся в финансах и имеющих широкий кругозор, но и обладающих безупречными личными качествами. В конце концов, Лавелле остановил свой выбор на Хербе Монтгомери (Herb Montgomery), бывшем финансовом директоре строительной фирмы Guy F. Atkinson Co. (Сан-Бруно, штат Калифорния). "Монтгомери обладает не только 25-летним опытом работы в области финансов, но и манерами поведения и личностными качествами, подходящими для моей команды", - говорит Лавелле. "Кроме того, - добавляет главный исполнительный директор компании, - Монтгомери заработал имя и уважение в прибрежных районах Сан-Франциско". Это оказалось решающим для компании, недавно выпустившей свои акции.

Как показывает случай с Лавелле, сегодня от финансового директора требуется намного больше, чем просто финансовая проницательность. В нем хотят видеть товарища, лидера, организатора, создателя стоимости. CEO неизменно говорят, что финансовый глава должен суметь вывести компанию на новый уровень. И удовлетворить их требованиям трудно. "В идеале необходимы все перечисленные качества, - признается Лавелле. - Финансового ремесленника я могу найти везде. Мне нужен финансовый посол".

Чтобы создать образ современного образцового финансового директора, CFO Magazine провел опрос, в котором приняли участие 500 главных исполнительных директоров. Опрошенные были представителями самых разных организаций: от небольших фирм до многонациональных гигантов. Несмотря на это, все CEO называли одни и те же качества, необходимые, по их мнению, финансовому директору.

Списки требований оказались длинными и всеохватывающими. Помимо финансовых знаний и личной честности, CEO упомянули стратегическое мышление, навыки общения и обширный деловой опыт, включая опыт оперативного управления. Но самым важным фактором оказалась все-таки совместимость.

"Это очень личный вопрос, - говорит Бьорн Линдгрен (Bjorn F. Lindgren), президент BFL Associates, фирмы из Хьюстона, занимающейся подбором руководящих кадров. - CEO почти всегда обращают внимание на опыт и отзывы, в которых отмечены хорошие, доверительные личные отношения". "В конечном итоге, - добавляет Ховард Карр (Howard Karr), президент рекрутинговой фирмы Howard Karr & Associates (Сан-Матео, штат Калифорния), - все будет зависеть от основных личностных качеств. Если вы осел, то ослом и останетесь".