Что нужно главам компаний?

По словам многих финансовых директоров, достигнув вершин власти в управлении финансами, они больше не строят свою карьеру, основываясь на материальных соображениях. Чаще всего к этому моменту они уже имеют устойчивое финансовое положение и стремятся найти работу, которая была бы им интересна и приносила моральное удовлетворение.

"Конечно, я не собирался работать даром, но размер оклада не был для меня определяющим фактором, - говорит Джон Карл о своем согласии занять пост финансового директора Allstate Insurance. - Я хотел найти место, где я смог бы приносить пользу и работать с людьми, вызывающими у меня симпатию".

Сентиментальность, конечно, качество неплохое, однако факты говорят о том, что финансовые директора не остаются обделенными в материальном плане, даже если деньги и не являются для них самым главным. Так, 90% опрошенных CEO сказали, что их финансовые директора входят в пятерку самых высокооплачиваемых служащих компании.

Питер Крист, президент чикагской консультационной фирмы Crist Partners, специализирующейся на подборе финансовых директоров, утверждает, что в настоящее время повышение спроса на опытных специалистов способствовало увеличению размера их жалования. "Сегодня мы ищем кандидатов по заказам средних и крупных компаний, предлагающих финансовым директорам в среднем около 500 тыс. долларов в год", - говорит Крист. Это больше, чем в 1998 году, когда, по данным исследования, проведенного фирмой Pearl Meyer and Partners, финансовые директора получали в год в среднем 435 тыс. долларов. И это намного больше, чем в 1997 году, когда эта сумма составляла 362 100 долларов (см. "As Good as It Gets", CFO Magazine, ноябрь 1998).

Плоды этой ценовой войны пожинают такие финансовые директора, как Уоррен Дженсон из Delta Air Lines, которому при приеме на работу в 1998 году был определен базовый оклад в 500 тыс. долларов плюс специальная надбавка в размере 57.5% от стартового жалования с гарантией выплаты 100 тыс. долларов в 1998 финансовом году и 400 тыс. долларов в 1999 финансовом году. Кроме того, Дженсону полагались многочисленные опционы на акции. В качестве еще одного примера можно назвать Дебби Хопкинс, которой при переходе в Boeing в декабре прошлого года удалось договориться о разовой выплате 750 тыс. долларов, гарантированных 810 тыс. долларов в виде жалования и премии за первый год пребывания в должности.

Аарон Лапат (Aaron Lapat), вице-президент бостонской рекрутинговой фирмы J. Robert Scott, утверждает, что сегодня компании всех размеров стремятся предложить кандидатам на позицию финансового директора условия лучше, чем у конкурентов. "Сегодня многие готовы хорошо заплатить за опытного специалиста в области финансов", - говорит Лапат.

Главы компаний с легкостью доплачивают за опыт. Когда компания Polaroid в апреле 1998 года предложила пост финансового директора Джудит Бойнтон, в компенсационный пакет последней вошли базовый оклад в размере 249 041 долларов, разовая выплата 100 тыс. долларов, 15 000 опционов на акции и 10 000 акций с ограниченным обращением. Кроме того, Бойнтон полагалась гарантированная выплата 125 тыс. долларов в 1998 году. Вот, что говорит главный исполнительный директор компании Гэри ДиКамилло: "Я знал, что мне придется платить за тот вклад, который она будет вносить. Вы всегда платите за хорошую работу". Однако он же добавляет: "Это долгосрочная инвестиция. А долгосрочные стимулы не только поощряют хорошую работу, но и способствуют тому, что финансовые директора и другие высшие руководители остаются в компании на более длительный срок".

Подобные стимулы подтверждают тезис о том, что деньги занимают в карьере финансовых директоров не последнее место. Однако, по словам Криста, сегодня большинство опытных финансовых руководителей склонны скрывать истинное значение этого фактора: "Они могут говорить, что стараются не из-за денег, но это все потому, что они уже заработали 5 или 10 миллионов долларов. Фактор денег никуда не исчезает".