Открытая модель деятельности
|
Автоманов С.А., Попов А.Е. вице-президент и президент компании "Эллай", Россия |
Окончание. |
Платформа открытых моделей | Новые возможности | Области применения | Новые концепции |
В настоящее время меняются способы управления людьми. Вместо построения иерархий и принуждения административными методами современные коммерческие предприятия начали управлять мотивацией, а в скором времени ожидается массовый переход к управлению через построение модели деятельности людей. Для реализации нового способа управления необходима технологическая платформа, позволяющая одной группе людей (в соответствии с общей целью и на основании накопленного до них технологического опыта) построить новую модель деятельности для другой группы и в дальнейшем оперативно управлять этой деятельностью. Такой тип деловой культуры позволит лучше развивать и использовать потенциал знаний личности и коллектива, накапливать знания и наполнять ими общедоступную среду для скорейшего их распространения и использования. В настоящее время реформирование предприятия - это либо его глубокая реорганизация с полной перестройкой рабочих процессов, либо череда "невидимых" улучшений. Применение открытой модели позволяет заполнить этот континуум и подойти к реформированию как к непрерывному процессу адаптивного развития деловой культуры. Новая концепция предполагает совместное выполнение проекта руководством и внешними консультантами. Последние должны обеспечивать качество принимаемых руководителями предприятия решений и передачу соответствующих знаний в форме отчетов или технологий, готовых к применению. Переход предприятия к развитию строится как процесс непрерывного повышения качества решений руководителей начиная с качества сбора и предоставления информации о деятельности предприятия для учета ресурсов и управления операциями. Процесс взаимодействия с внешними ресурсами со временем преобразуется во внутренний процесс предприятия. Реформа предприятия строится как адаптивный процесс, как последовательность связанных инвестиционных проектов. Для каждого микро-проекта нормальным должно стать обсуждение с акционерами, инвесторами и банками условий достижения окупаемости проекта. Темпы развития общества можно измерить скоростью распространения в нем знаний, готовых к немедленному применению. Сегодня обсуждаются проблемы перехода от индустриального общества к информационному, и следует ожидать скорого появления темы инновационного общества. В таком обществе исследователи и разработчики будут продавать знания в форме технологий и публиковать их в инфраструктуре инноваций. Нам надо быть готовыми предоставить им такую возможность и тем самым способствовать развитию уровня жизни в обществе. Для этого знания следует формально описать в платформе стандартными терминами. Сегодня так развиваются языки общения и письменность. |
Начало в выпусках: #89 | ||
<<предыдущая | [1][2][3][4] | |
[вид для печати] | ||
© Автоманов С.А., Попов А.Е. |