Экспресс-оценка готовности Компании к самостоятельной разработке и реализации программы реструктуризации

К июлю 2000 г. сложилась устойчивая группа взаимосвязанных и взаимозависимых компаний различной организационно-правовой формы: "Единичка", "Двоечка", "Троечка" и др. (далее именуемая - "Компания"). Их взаимозависимость и взаимосвязанность обусловлены следующими факторами:

• контрольный пакет акций (доля собственности) всех предприятий принадлежит устойчивой группе частных лиц;
• стратегическое управление (выбор перспектив развития и постановка целей, обеспечение конкурентоспособности, разработка политики достижения целей) осуществляется устойчивой группой частных лиц при доминирующем влиянии (положении) г. Иванова Ивана Ивановича (далее именуемого - "Руководитель");
• управленческие решения Руководителя направлены на устранение возникающих Проблем и изменение ситуации в целом;
• используются единые источники и механизмы привлечения капитала;
• осуществляется взаимное кредитование и перераспределение ресурсов, в зависимости от насущных потребностей или сложившихся обстоятельств;
• набран единый коллектив наемных работников, привлекаемых для решения задач по месту их возникновения (отдельные предприятия и подразделения Компании, новые виды бизнеса, ситуационные Проблемы и т.п.);
• предприятия, входящие в Компанию, являются частью единой технологической цепочки: закупка - логистика (хранение, транспортировка, таможенная очистка, комплектование и т.п.) - продажа;
• существует единая инфраструктура бизнеса (офисные помещения, служба безопасности, бытовое и хозяйственное обеспечение деятельности, юридическое, аудиторское и консультационное обслуживание).

Размер Компании - средний. Общая численность наемных работников не превышает 400 человек.

Сложность основного технологического процесса в СХЗ-1 (оптовая торговля плодоовощной продукцией) - средняя. Высокая степень риска инвестиций, средняя скорость принятия решений, средняя интенсивность труда, небольшое количество учитываемых факторов, невысокая степень ответственности за результат.

Сложность вспомогательного технологического процесса в СХЗ-1 - средняя. Большое количество рутинных операций, особенно по материальному и бухгалтерскому учету.

Стабильность конечного продукта (плодоовощная продукция) во времени в СХЗ-1 - низкая. Определяется:

• физико-химическим составом продукции (высокое содержание воды, высокая интенсивность ферментных реакций и процессов жизнедеятельности, низкая устойчивость к механическим повреждениям, к поражению бактериями и болезнями);
• условиями хранения и транспортировки (при транспортировке и хранении расходуется много пластических веществ, теряется влага, масса, качество).

Реализуемая стратегия взаимодействия с Целевой Клиентской Группой (ЦКГ) в СХЗ-1: продукт общедоступен, набор дополнительных услуг оговаривается специальным образом, уровень цен - на пределе рентабельности. По отношению к региональным партнерам (посредникам) проводится политика товарного кредитования.

СХЗ-2 (логистические операции) выделилась в самостоятельный бизнес из вспомогательного технологического процесса СХЗ-1 и на сегодняшний день обслуживает СХЗ-1 на коммерческой основе в качестве подрядчика.

Сложность основного технологического процесса в СХЗ-2 - низкая. Низкая степень риска инвестиций, низкая скорость принятия решений, средняя интенсивность труда, небольшое количество учитываемых факторов, невысокая степень ответственности за результат.

Стабильность услуг во времени в СХЗ-2 - высокая. Набор услуг стабилен в рамках сложившейся практики ведения бизнеса.

Реализуемая стратегия взаимодействия с ЦКГ в СХЗ-2 - общедоступность услуг при конкурентоспособном (ниже среднерыночного) уровне цен.

Основной тип управленческих стратегий - предпринимательский, рисковый, близкий к авантюрному:

• при принятии решений Руководитель ориентируется на собственные представления, интуицию, знания и опыт предыдущей деятельности;
• основное внимание уделяется техническим аспектам бизнеса (оборудование, технологии, помещения, связь, оргтехника и т.п.);
• основной способ действий - быстрое осуществление управленческих решений без соответствующей детальной проработки рыночных, управленческих, организационных и социальных рисков, ограничений и последствий.