| Факторы, способствующие повышению ресурсного потенциала предприятия | Оценка ресурсного потенциала | Факторы, препятствующие повышению ресурсного потенциала предприятия |
| Сотруд- ники | Руково- дитель |
| Потребности основных клиентских групп ясны. Имеется социально востребованный и платежеспособный спрос на продукцию, товары, услуги. | 1,8 | 2 | Отсутствует социально востребованный и платежеспособный спрос на продукцию, товары, услуги. |
| Финансисты, экономисты, аналитики способны разрабатывать необходимые критерии оценки. Их прогнозы адекватны ситуации. | 0,44 | - 1 | Необходимые критерии оценки деятельности предприятия отсутствуют. Прогнозы развития бизнеса и ситуации на рынке не оправдываются. |
| Предприятие обладает системами энерго-, водо- и теплосбережения. Системы утилизации и переработки отходов соответствуют современным требованиям к экологичности, безопасности и т.п. | 0,36 | - 1 | Отсутствуют системы учета потребления ресурсов. Есть проблемы с утилизацией отходов, постоянная угроза закрытия производства инспектирующими органами. |
| Имеются современные информационные технологии, системы автоматизации производственных процессов, управленческого учета и контроля, распределения ресурсов и разработки продукции. | 0,48 | - 1 | Информационные технологии, системы автоматизации производственных процессов, управленческого учета и контроля, распределения ресурсов и разработки продукции отсутствуют или не используются в полной мере. |
| Перспективы развития предприятия на долгосрочный период ясны и разделяются всем высшим управленческим звеном. Стратегия, политика, методы и средства достижения целей согласуются между собой. | 1 | - 1 | Перспективы развития предприятия на долгосрочный период не ясны и/или вызывают разногласия. Действия руководителей непоследовательны и не согласованы. |
| Информация поступает вовремя, без искажений. Можно в любой момент получить справку по любому вопросу, касающемуся состояния предприятия, процессов, продукции, финансовых потоков, персонала. | 1,52 | 0 | Информация поступает не вовремя, с искажениями. Документы теряются. Запрос на предоставление информации встречает сопротивление, его удовлетворение всячески затягивается. |
| Отмечается гибкость технологических процессов и линий, универсальность оборудования, автономность основных и вспомогательных производств. | 0,44 | - 1 | Имеет место негибкость технологических процессов и линий, невозможность оперативной переналадки оборудования. Жесткая функциональная связь основных и вспомогательных производств. |
| Технико-экономические характеристики основных производственных фондов - высокие, их износ - низкий. | - 0,36 | - 1 | Технико-экономические характеристики основных производственных фондов - низкие, их износ - высокий. |
| Поставщики способны удовлетворять новые требования предприятия по ассортименту, объемам, срокам, условиям поставки и т.п. | 0,48 | 0 | Поставщики не способны удовлетворять новые требования предприятия по ассортименту, объемам, срокам, условиям поставки и т.п. |
| Для решения проблем, с которыми предприятие не может справиться своими силами, имеются устойчивые и продуктивные контакты с внешними консультантами, экспертами, аналитиками и т.п. | 0,64 | - 3 | При столкновении с проблемами, которые не могут быть решены своими силами, предприятие предпочитает делать вид, что проблем не существует. Внешние консультанты отторгаются по разным причинам. |
| Системы продвижения продукции и сбыта, гарантийного и постгарантийного обслуживания способны удовлетворять новые требования потребителей. | 0,88 | - 3 | Системы продвижения продукции и сбыта, гарантийного и постгарантийного обслуживания не способны удовлетворять новые требования потребителей. |
| Предприятие инвестирует в переподготовку и повышение квалификации персонала суммы сверх установленного норматива. | - 0,56 | - 3 | Предприятие не тратит средств на переподготовку и повышение квалификации персонала. |
| Программы повышения квалификации руководителей и ведущих специалистов ориентированы на конкретные проблемы и адаптированы к условиям данного предприятия. | - 0,32 | - 3 | Выбор программ повышения квалификации руководителей и ведущих специалистов случаен. Переподготовка носит формальный характер. |
| Имеются устойчивые контакты с высшими, средними и специальными учебными заведениями. Предприятие может полностью обеспечить себя квалифицированными кадрами в необходимые сроки. | 0,88 | - 3 | Предприятие испытывает трудности с привлечением молодых квалифицированных кадров всех уровней. |
| Управленческие решения последовательны, своевременны и направлены на повышение конкурентоспособности предприятия. Подкреплены экспертными системами, позволяющими действовать в условиях нечеткой обстановки и недостатка информации. | 0,84 | -1 | Управленческие решения непоследовательны, запаздывают, направлены на исправление предыдущих ошибок. |
| Смежники способны удовлетворять новые требования предприятия по ассортименту, объемам, срокам, условиям поставки и т.п. Готовы работать в новых кооперационных схемах. | 0,2 | 1 | Смежники неспособны удовлетворять новые требования предприятия по ассортименту, объемам, срокам, условиям поставки и т.п. Не готовы работать в новых кооперационных схемах. |
| Существуют устойчивые и конструктивные контакты с органами власти и организациями содействия бизнесу. | 1,68 | 0 | Имеет место конфронтация и/или игнорирование органов власти и организаций содействия бизнесу. |
| Налажены устойчивые и конструктивные контакты с финансовыми институтами. Есть возможность привлечения инвестиций и долгосрочных кредитов. | 1,68 | 0 | Инвестиционная привлекательность предприятия - низкая. Репутация и/или состояние предприятия препятствуют получению кредитов. |
| Персонал и профсоюзы поддерживают и активно участвуют в инновациях и изменениях, предлагаемых высшим руководством. | 0,72 | 0 | Персонал сопротивляется изменениям. Наемные работники и руководство находятся в конфронтации. |
| Руководители всех уровней и подразделений действуют в интересах предприятия в целом. | 2,28 | - 2 | Руководители преследуют личные или узко-групповые цели, пренебрегают интересами предприятия. |
| Итого | 15,08 | - 21 | |
