О стилях и классах: Реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием

"Драгоценный мой! Брынза не бывает зеленого цвета,
это вас кто-то обманул. Ей полагается быть белой"

Хорошо, скажете вы, теперь мы представляем, какие есть системы. А что делать дальше? Как выбрать из них подходящую именно для моего предприятия? Очевидно, что нет смысла тратить сотни тысяч долларов на покупку системы, возможности которой будут использоваться на 5-10%.

Если вы ответили на вопрос "зачем?", разобрались в мифах, провели экономическое обоснование внедрения, выделили бюджет и определили соответствие вертикального рынка, то процесс выбора значительно упрощается. Скорее всего, у вас останется совсем немного вариантов, которые можно будет изучить более детально: с учетом опыта команды поставщика, политики цен и условий поддержки в процессе внедрения и после.

Понимая, что выбор для каждого предприятия индивидуален, мы предлагаем некоторые рекомендации, касающиеся соотношения различных типов систем с направлениями бизнеса и размерами организаций.

Локальные системы подойдут для небольших предприятий, представительств иностранных фирм с ограниченным бюджетом, которым необходимо автоматизировать отдельные направления учета. Небольшие вложения в ПО также могут быть оправданы, если предприятие требует быстрой отдачи от внедрения на первом этапе и планирует в дальнейшем заменить систему на более сложную.

Для торговых фирм, компаний, предоставляющих те или иные услуги, дистрибьюторских организаций наиболее подойдут по соотношению цена/качество финансово-управленческие системы (основные решаемые ими задачи - это бухгалтерский учет, управление складами продукции, управление кадрами). Финансово-управленческие системы также могут быть использованы на небольших производственных предприятиях, если процесс производства не очень сложен.

Для малых и средних производственных предприятий с небольшим количеством юридических лиц и взаимосвязей наиболее эффективными окажутся средние интегрированные системы или простые конфигурации крупных интегрированных систем. Для таких предприятий основным критерием является именно управление производством, хотя учетные задачи тоже важны.

Для больших холдинговых структур, финансово-промышленных групп, управляющих компаний, которые первостепенное значение придают управлению сложными финансовыми потоками и трансферными ценами, консолидации информации и долгосрочному планированию, во многих случаях подойдут крупные интегрированные системы. Они также обладают хорошими возможностями для управления производством и могут удовлетворить весь комплекс требований крупного холдинга.

Для автоматизации гигантских мультинациональных предприятий в мировой практике используются, в основном, крупные и средние интегрированные системы, часто в совокупности с финансово-управленческими. Именно так на уровне управления всей группой предприятий работает, например, JD Edwards OneWorld (а производственные компании пользуются пакетами среднего класса). Создание электронных интерфейсов упрощает взаимодействие между системами и позволяет избежать двойного ввода данных.

Диаграмма 2.