Сравнительное тестирование: учиться у лучших
|
Дэйв Тримбл |
Окончание. |
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
Источники информации | Постановка задачи и планирование | Осмысление, применение |
Ознакомившись с чужим опытом, начинайте использовать эти данные, чтобы понять, как добиться улучшения. Самый прямой путь - выявить, в чем вы отстаете от партнера. Затем можно выбрать лучшие его методы, которые будут полезны именно вашей организации. После этого - действительно "на старт". Вы узнали, что делают другие и как они это делают. Обязательно позаботьтесь о том, чтобы все причастные к проекту в вашей организации имели эту информацию и использовали ее. Ваш доклад может стать важнейшим мероприятием проекта. Итак, мы дали определение сравнительного тестирования и изложили ход процесса. Процесс позволяет понять, где вы находитесь и куда можете придти, помогает получить то, ради чего все и было затеяно - опыт и наработки других компаний. Примите этот опыт за основу усовершенствования ваших бизнес-процессов, чтобы двигаться в необходимом направлении. |
Начало в выпусках: #98 | ||
<<предыдущая | [1][2][3] | |
[вид для печати] | ||
© ProSci |