Что делать в период спада

Руководители обязаны понимать, что спад заставляет откладывать масштабные ИТ-проекты и инвестиции, а иногда - останавливать начатые. Такая необходимость не радует и в лучшие времена, когда она не осложнена борьбой нескольких групп за оскудевший бюджет.

Если команда программистов работает на проекте, которому грозит преждевременное закрытие, возникает соблазн держать всех в неведении до принятия окончательного решения. Однако до членов команды, возможно, уже дошли печальные слухи. Не исключено, что некоторые специалисты уже рассылают резюме, чтобы найти работу до того, как их уволят или переведут на скучные, бесперспективные должности.

Все это требует макиавеллевского подхода, который чужд большинству руководителей проектов эпохи экономического подъема. Честное, этичное поведение - лучшая долгосрочная стратегия, когда сталкиваешься с отвратительными политическими маневрами, цель которых - лишить твой проект нужных ресурсов.

Возможно, самая важная вещь, которую надо помнить: политические интриги требуют времени, сил и эмоциональной энергии. Для руководителя, который и так перегружен текущей работой и ответственностью за проект, это может оказаться самым большим ударом во время спада.

Эд Юрдон (Ed Yourdon) - редактор Cutter IT Journal, издаваемого Cutter Consortium, г. Арлингтон, штат Массачусетс. URL: www.yourdon.com.