Ответственность консультанта

Комментарий 4. Связь вознаграждения консультанта (премия, бонус, проценты от экономического эффекта) с экономическим, социальным, организационным, управленческим и другими положительными результатами, полученными в результате внедрения его рекомендаций.

Определяя эффективность реструктуризации и связанный с этим размер дополнительного вознаграждения консультанта, можно руководствоваться ответами на следующие вопросы:

• улучшились ли, и насколько (по сравнению с запланированными), количественные и качественные показатели, характеризующие экономическую составляющую предприятия;
• улучшились ли, и на сколько (по сравнению с запланированными), количественные и качественные показатели, характеризующие социальную составляющую предприятия;
• улучшились ли, и насколько (по сравнению с запланированными), количественные и качественные показатели, характеризующие организационную составляющую предприятия.

Оценка эффективности сотрудничества с консультантами (j) по сравнению с существующими показателями (i):

Eij = (Rj - Cj) - (Ri - Ci) = (Rj - Ri) + (Ci - Cj), при Eij > 0, где:

E - прямой и косвенный эффекты (экономического, организационного и социального характера);

Ri, Сi - результаты и затраты на начало реструктуризации предприятия и до сотрудничества с консультантом;

Rj, Сj - результаты и затраты на разработку и реализацию плана реструктуризации, включая затраты на консультанта.