Анализ неопределенности обстановки
|
Цели. Неопределенность обстановки | Измерение неопределенности внешней среды по принципу простая/сложная | Измерение неопределенности внешней среды по принципу стабильная/нестабильная | Как действовать в условиях неопределенности внешней среды | Внутренние стратегии | Внешние стратегии | Неопределенность внешней среды и деятельность финансовых служб | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 1 - Резюме |
Измерение неопределенности внешней среды по принципу простая/сложнаяИзмерение по принципу простая/сложная имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью организации. В сложной внешней среде взаимодействует множество различных внешних элементов, оказывающих влияние на организацию. Сложность может возникать из различий в элементах внешней среды, с которыми сталкивается организация (например, международная организация, работающая во многих странах), а также быть результатом суммы знаний, необходимых чтобы справиться с воздействием обстановки (например, требование к аэрокосмической компании). ЗаданиеПриведите примеры следующих организаций: (a) организации с простой внешней средой; (b) организации со сложной внешней средой. Вы можете привести несколько из большого числа организаций. Мы выбрали две следующие: (a) Простая среда - магазин красок Единственными действительно важными внешними элементами являются несколько конкурентов, поставщики и покупатели. Государственное регулирование минимальное, изменения в культуре имеют незначительное воздействие. (b) Сложная среда - университет В университете пересекается целый спектр наук. Они являются местными центрами культурного обмена и обмена ценностями. Университеты вступают во взаимодействие с правительством и фондовыми учреждениями, профессиональными и научными ассоциациями, выпускниками, организациями родителей, корпорациями. Это формирует большее количество внешних элементов и сложную внешнюю обстановку. |
![]() | ||
<<предыдущая | [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] | следующая>> |
[вид для печати] | ||
© ЗАО "Аскери-АССА" |