Letyshops

Анализ неопределенности обстановки

Цели. Неопределенность обстановки | Измерение неопределенности внешней среды по принципу простая/сложная | Измерение неопределенности внешней среды по принципу стабильная/нестабильная | Как действовать в условиях неопределенности внешней среды | Внутренние стратегии | Внешние стратегии | Неопределенность внешней среды и деятельность финансовых служб | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 1 - Резюме

В модуле 1 мы рассматривали внешнюю среду и ее влияние на организацию. Мы определили, что внешняя обстановка - это все то, что лежит за границами организации и имеет возможность влиять на нее. Мы провели различие между общей и частной, реальной и воображаемой внешней обстановкой.

Мы изучили основные факторы воздействия на организацию и классифицировали их на политические, экономические, культурные и технологические. Совместный анализ этих четырех элементов называется комплексным анализом, который помогает определить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Мы также проанализировали внешние среды по степени присущей им неопределенности.

Внешние среды по неопределенности могут быть разделены на следующие категории:

  • Простые/стабильные с низкой неопределенностью
  • Сложные/стабильные с низкой-умеренной неопределенностью
  • Простые/нестабильные с высокой-умеренной неопределенностью
  • Сложные/нестабильные с высокой неопределенностью

Природа этой неопределенности задает соответствующие способы работы организации с внешней средой. Мы провели различие между внутренними и внешними стратегиями. Внутренние стратегии включают изучение внешней среды, амортизацию, нормирование и сглаживание. Внешние стратегии включают рекламу, контрактование, лоббирование и кооптирование. Многие из этих стратегий активно используются организациями.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: