Роль финансистов в управлении проектами

Хотя чутье или здравый смысл не всегда должны уступать цифрам, именно цифры служат исходной точкой при анализе жизнеспособности проекта. Во сколько обойдется проект? Каких ресурсов потребует? Пострадают ли другие проекты, процессы, мероприятия из-за переброски ресурсов?

"Финансовому отделу надо с самого начала проявлять инициативу, а не сидеть в стороне, чтобы потом заявить о нерентабельности и закрытии проекта", - говорит Питагорски.

Хотя нет единого мнения о том, как часто следует проводить финансовый анализ, в одном консультанты и финансисты друг с другом согласны: необходим механизм постоянного мониторинга затрат и прибыльности проекта.

Все проекты, и в первую очередь - связанные с ИТ, реагируют на изменения на рынке и в области технологий. Основная цель регулярных финансовых проверок - устранить элемент неожиданности.

"За время реализации проекта все может измениться, - говорит Корнфилд. - Надо отслеживать эти изменения, учитывать их. Нельзя просто отчитаться по бюджету, необходимо получить результат".

Кого порадует сюрприз, что из 15-миллионного бюджета использовано 10 млн., а работа выполнена лишь на 10%? Если вы оказались в такой ситуации, стоит разобраться, в чем дело и надо ли продолжать.

Продолжение в следующем выпуске.